建立责任利益共同体 无限极推动中草药产业化种植

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北京，1月14日(新华社)“中草药健康产业未来发展的瓶颈可能出现在该产业无法满足某些品种的需求。”近日，李锦记保健品集团高级副总裁、Infinitus企业发言人杨国晋在中国新闻网和中国侨网主办的“回眸海外华商35周年，走进Infinitus”媒体研讨会上，分析了中草药保健品的未来困境，分享了Infinitus规范中草药种植管理模式的经验。

质量和安全成为保健品的焦点

2014年9月，国务院发布《关于促进卫生服务业发展的若干意见》，提出要全面发展中医药医疗服务。据分析，中国健康产业已进入“十年黄金时期”。

机遇和挑战总是并存的。无论是食品还是中草药保健品，坏钱不时会赶走好钱。“问题在于企业主的意识形态，他们没有将质量(安全)视为企业的社会责任，而只是受利益驱动。”李锦记保健品集团质量总监姚谈及“伏羲”事件、三聚氰胺事件、塑化剂事件、毒胶囊事件等。近年来被曝光。他认为质量管理应注重预防，质量和安全应“防止混乱”。

说到中草药保健食品，二氧化硫、农药残留和重金属超标问题已经成为消费者最关心的问题。姚谈到如何从源头上保证中药材的质量和安全，直接关系到产品的声誉。

中国保健品市场始于20世纪80年代，广告炒作概念的混乱、行业标准的缺失、小企业的分散等也对当今保健品行业的舆论氛围产生了光环效应。杨国晋说，当时很多人用很少的钱制造保健品，导致产品种类繁多，但大部分都是长期不存在的，企业最终无法运营。1996年，第一套保健品管理办法出台后，一些产品质量好的企业生存了下来。

创新中药材原料供应机制

杨国晋认为，一个企业不考虑最关键的原材料供应是否能维持其自身的快速发展是不明智的。

在土地资源有限的挑战下，哪里有种植中草药的方法？杨国晋表示，农业用地确实面临来自中药材种植或其他农作物种植等发展需求的竞争，如何确保所种植的是有效、安全、优质和可持续的已成为当务之急。

根据杨国晋的分析，许多没有这样做的企业担心他们的产品卖不出去，如果一些企业比其他企业快半步，他们会考虑如何与一些大供应商和农民结成联盟，成为一个责任共同体，然后通过责任共同体实现利益共同体。

Infinitus已经在这方面进行了探索和实践。杨国晋说，Infinitus在过去的四年中探索了一种中药材种植的标准化管理模式，并在25个重要的中药材原料品种中实施。

据了解，2011年6月，首届Infinitus中草药种植管理模式论坛召开。Infinitus提出了中草药种植的模型框架，将供应商、农民和Infinitus连接成一个责任和利益的三角共同体。同年11月，Infinitus在广州成立了中草药产业链安全研究中心，利用现代管理理念和先进技术，为整个中草药产业链安全搭建权威研究平台，建立、完善和推广中草药种植管理模式，引领行业健康发展，推动整个中草药产业链升级。

为了保证原料质量，促进中药材种植的可持续发展，Infinitus在香菇、灵芝等生产基地建立了战略合作伙伴，供应商和农户积极参与。

以灵芝基地为例，基地共有10个标准化基地，总面积500亩，提供的无限杆产品全部来自模型基地，可追溯到整个过程。建立了“内部过程价格机制”，采用了完善的合作运行机制。取得了良好的社会效益和经济价值。(Zhongxin.com金融频道)