“十年?这里” 安徽医科大第一附属医院的变化

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中新网1月4日电(记者李)据《中国之声新闻报》报道，2014年，安徽医科大学第一附属医院的年门诊人次比去年增加了近40万，而新招聘的医务人员不到270人。今年，安阳医科大学第一附属医院通过流程再造，取消和合并窗口和科室，努力实现病人少排队和短排队；建立医患沟通中心和回访中心，努力改善患者的医疗体验。医疗流程再造，我们能否再造一个不同的安医科大学第一附属医院？在今天的《十年在这里》中，中央电视台记者小源和王莉继续带您走进安徽医科大学第一附属医院，看看这里发生的新变化。15-1-4新闻和报纸摘要全文> > >

门诊大楼的注册终端比去年多了几十个。60岁的老年糖尿病患者倪每月都会到安徽医科大学第一附属医院进行常规内分泌检查。

病人老尼:插入卡片。例如，我是一个内分泌学家，有一个注释。现在带个警察出来。这个警察。

作为一个老病人，老尼熟悉医院。一刻钟后，老尼的电话被拨通了。在诊所里，老倪和医生聊起了检查结果。

医生:如果你看这个血糖，没关系，也就是说，血脂高，甘油酯高。

病人老尼:哦，哦。老倪拿着医生开的药单，在同一层楼的窗口服药。

药房工作人员:现在，一片一天吃三次。

病人老尼:好的。好

记者:我们以前是怎么拿到药的？先在窗口付款？

病人老尼:是的。

记者:那就排队取药吧？

病人老尼:是的，现在比以前快了。拿张卡片，一切都结束了。其他的都省略了。

安阳医科大学第一附属医院党委书记梁朝超表示，2014年，该医院通过取消和合并科室，缩短患者的医疗流程，改善了患者的医疗体验。

梁朝超:病人的程序很多，不同的程序还在不同的大楼里，所以有很多流程可以删除，它们的功能可以转移到其他环节。就是给他重新设计整个序列。

2015年，安徽医科大学第一附属医院院长余永强也在思考是否可以走既定的方向。

余永强:我们现在是什么？我说我们靠海上战术赚些外快。明年，我们将更加关注医疗改革的方向。只有这样，我们的收入结构才能合理，我们才能做我们真正应该做的事情。

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