万达百货收缩酝酿关闭10家店 涉宁波青岛等城市

本篇文章2300字，读完约6分钟

在电子商务的冲击下，就连著名的万达百货也不得不做出很大的调整。《中国商报》记者1月6日获悉，万达百货目前正计划对商业业态进行整体调整，关闭一些运营不佳的三、四线城市万达广场的万达百货商店，并撤离空，重新引入餐饮、体验式业态等热门店铺，涉及约10家已经关闭和调整的万达百货商店。

有知情人士指出，由于地理位置、招商引资等原因，万达百货一直经营不温不火，但这也是业内普遍存在的问题。因此，万达部门打算进行整体调整，以激活业务。然而，过高的餐饮比例也将导致商场整体收入的下降。万达的调整能否奏效，取决于其布局和运营。

建百货贾餐饮

万达正准备关闭约10家经营不善的万达百货商店，并计划压缩约20个百货商店楼层。参与关闭的万达百货公司位于宁波、青岛、沈阳和芜湖，参与压缩百货公司的万达百货公司位于无锡、厦门、青岛、烟台和常州。

“上面的消息基本上是真的。万达在中国拥有80多家百货商店，这些商店基本上都是与万达商业地产联合开业的，即万达广场。作为购物中心的一种形式，万达广场除了百货商店之外，还有许多其他由投资促进引入的餐厅和服装。如今，在实体商业中最重要的是受欢迎程度，所以万达计划增加一些受欢迎的格式并进行整体调整。因此，经过评估，万达广场部分三、四线城市的万达百货将被关闭，届时将增加能够提升商场知名度的餐饮和体验式业态的引入。”据知情人透露。

《中国商报》记者在采访中了解到，万达商业已经不是第一次调整商业模式。在此之前，万达广场经过“脱装”调整后，服装业务业态减少，餐饮业务业态增加。原因和这次调整是一样的——服装商业模式不能吸引人们的人气，而餐饮有助于提升人们的人气。

“归根结底，电子商务对实体业务的影响太大了。过去，服装是购物中心最受欢迎的投资推广形式，因为服装的销售价格通常是成本价的10倍以上，而且空利润巨大，所以服装形式有很强的承受租金的能力。相对而言，餐饮客户的单价较低，承受租金的能力也较低。如果服装店每平方米的日租金高于10元，那么餐饮每平方米的日租金只有3~5元。因此，考虑到租金收入，商场过去最喜欢服装款式，但是现在电子商务对服装产品有很高的替代性，很多人在网上购买服装，所以实体店的服装款式失去了大量的顾客，缺乏人气。相反，不能被网上购物取代的体验形式，如餐馆和电影院，可以吸引大量顾客。为了应对电子商务，商场最注重体验式业态，因此餐饮成为投资热点，一些流行的餐饮品牌如“奶奶家”等。，几乎所有的购物中心都要求餐馆进入。”一些与万达关系密切的人士告诉记者，可以想象，万达为了增加人气，已经把空的空间从“脱衣服”转移到“削减”自己的百货商店。

万达的业务前景如何？

《中国商报》记者走访了几个三、四线城市的万达广场，其商业模式是尽可能多地引入私人品牌系列，如大歌手卡拉ok、大玩家、万达电影院和百货公司，并相对减少服装形式。然而，受欢迎程度参差不齐，有些商场受欢迎程度很高，比如刚刚开业的云南昆明第100家万达广场，但万达广场在一些城市不受欢迎。

“万达百货已经成立几年了，高层管理也发生了变化，但经营情况不是很好。主要原因是地理位置和投资。与位于市中心商业区的普通时尚百货店不同，万达广场的一些新项目只能进入一线城市或三、四线城市的郊区，因为它们的面积很大，至少有10万平方米。可以想象，地理位置相对偏远，这是不利的。那么万达百货的投资品牌就不是很强大。事实上，它在后期有所改善，但仍然不好。与百盛、银泰、太平洋(市场、咨询)等百货公司相比，万达百货公司更像是一个资本运营商，而不是百货公司运营商。零售业是一个非常繁琐、详细和专业管理的行业，不能由资本运作。对待它。”上述人士坦言，这不是万达百货的问题，现在很多百货公司都面临着尴尬和转型。

在采访中，记者进一步了解到，很多三、四线城市都给予了很多优惠政策来吸引万达这样的大品牌，所以万达百货可以在这些地区以相对较低的成本开店，这也可能造成一些地区不适合的问题。一些复杂的项目与房地产开发相结合。只要周围的建筑都卖完了，开发商就已经赚到了钱，而购物中心的模式可能要“筹”10年左右才能恢复原状，所以要做百货商店会很困难。因此，万达百货希望力拓的体验模式，如电影、餐饮和儿童将改善购物中心的运营。

除了业务形式的调整，万达部门最近还增加了更多的电子商务，以提高整体业务绩效。知情人士表示，他们刚刚通过一轮融资投资电子商务，希望万达的业务将来能与电子商务一起发展。

一些接触过万达电子商务业务的人透露，万达的电子商务计划利用大数据来准确分析消费者未来的行为，并捆绑万达的购物卡扩张。例如，通过大数据分析，万达可以了解该消费者的消费习惯，甚至有多少老人和孩子住在他们的家里，以及这些老人和孩子如何消费他们的习惯，然后有规律地、有针对性地将营销信息推给不同的消费者，实现准确的营销。

业内人士认为，万达未来对百货商店模式的调整以及电子商务对大数据的应用非常令人兴奋，但能否成功还有待观察。“目前，万达影院运营良好，但餐饮比例必须得到控制。例如，在过去，餐饮仅占总投资的10%~20%。如今，为了吸引人气，万达等运营商将餐饮比例提高到30%甚至40%，但餐饮利润却很低。一旦超过40%，就会对商场的整体收入产生影响，所以不可能盲目增加餐饮比例。另外，虽然儿童格式在体验式格式中很好，但我们也要注意比例。一旦太多，利润就会下降。万达是一个“军事化”管理，流程严格，目标设定后逐项完成，达不到标准的一律淘汰。这种模式很有效率，但是很多人在万达工作了一年左右就离开了，压力太大了。因此，万达商业在转型过程中应注意风险。”据知情人士透露。