孟凯为何还不起“湘鄂债”？

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上市公司的规则只是将这一传统公司纳入现代企业规范的框架，并没有从根本上改变其粗放式管理。

4月7日本应是“圣翔电子债券”公司债券的付息日，也是接受资金转售的日期。然而，正如所有人所料，中科王云(报价002306，咨询)的母公司湘鄂青已经无力偿还债务。根据公司公告，债券本息支付仍有2.4亿元以上的缺口，无法按时足额筹集资金，构成实质性违约。到目前为止，“圣湘鄂债务”已经成为中国第一个公司债务拖欠案例。

湘鄂青前董事长孟凯，从一个只有几桌的小饭馆起家，注定要成为a股历史上的一朵“奇葩”。孟凯只上过技校，他有着异常强烈的资本市场意识和捕捉政策趋势的能力，从最初打着高端餐饮旗号上市，到蓬勃发展的互联网新媒体转型计划。“八项规定”刚刚落地，湘鄂的快餐转型已经开始。“互联网+”的概念还没有被提出。湖南和湖北与中国科学院联手建立了一个大数据实验室...

他几乎符合熊彼特所谓的“企业家精神”。他用一只手建立了自己的私人餐饮王国，无疑是绝对的控制者。就在市场环境日益恶化的时候，他带领企业频繁转型，希望跟上市场热点。然而，孟凯的“企业家精神”并没有最终帮助他和他的企业渡过难关。去年年底，他因涉嫌违法违规被中国证监会调查；据报道，自2014年11月以来一直在国外出差的孟凯尚未返回中国，也没有辞去公司董事长一职。

高端餐饮真的是受冻了，之前有湖南的孟凯和湖北的张澜，之后有南方的美女。然而，这并不意味着餐饮市场的衰落。过去在中国走高端路线的香港上市公司小南沟去年的年报有所增长。

湖南和湖北的繁荣依赖于官方消费。从它以前的店铺布局，我们可以知道它的目标客户，甚至它的商业模式。然而，这完全取决于空政策所带来的市场，而且它还会因为政策的变化而随时受到挤压；孟凯并非没有意识到他的商业模式中的漏洞。向快餐甚至互联网的过渡显示了他的机智。然后问题来了，为什么如此机智的企业家不能偿还他们的债务？

显然，具有草根民营企业家气质的孟凯，没有现代企业管理理念。上市公司的规则只是将这一传统公司纳入现代企业规范的框架，并没有从根本上改变其粗放式管理。孟凯指的是战斗的地方。简而言之，多年来一直深入餐饮业的公司已经瞬间转变成了大数据，其他高管可能甚至都不清楚；总之，公司经营多年的品牌将立即更名为“蹲式概念”；随着债务危机的临近，作为控股股东的孟凯给出的理由是“我已经精神崩溃，无法重返天堂”...这一“晴天霹雳”实际上是一场“偷钟”的转型风暴，其原因无非是大股东和高管缺乏约束机制。

事实逐渐得到证实。据媒体统计，从上市到去年底，公司共有42名董事、监事和其他高级管理人员，其中29人已经离职。尽管孟凯调查的原因目前尚未确定，但中国证监会最近表示，已对涉嫌操纵18只股票的机构和个人进行了调查，其中最大的是中科王云。

当年湖南和湖北的成功得益于孟凯的商业眼光，而湖南和湖北的衰落也在很大程度上归功于此。一个“传奇”企业家的失败实际上表明缺乏真正的企业家精神。