专访“硅谷创投教父”彼得?蒂尔：Copy to China 模式已近极限

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“从0到1”是彼得，硅谷风险投资的教父。til是一个企业家指南的名字。这位出生在德国梅因河畔，主修哲学的投资者赋予了它深远的意义:以创业企业为载体，有更多的秘密值得发掘，以创造更美好的未来。

他认为，只有通过相信和探索秘密，我们才能找到与众不同但普通人看不到的商机，只有能够解决独特问题的企业才能获得垄断和成功，成为建设美好社会的动力。

他质疑复制和模仿，认为如果全世界都用同样的旧方法创造财富，那就不是创造财富，而是灾难。

他鼓励每一家初创公司都进行这样的思考运动，质疑现有的想法，并从零开始重新审视自己。

最近，在五粮液(000858，分享一下)？在2015年风险投资节期间，彼得？蒂尔接受了《中国商报》的独家采访，并谈到了这些观点对当今中国初创企业和风险投资家的现实意义。

“中国的创新有着良好的基础”

中国商报:你是2002年第一次来中国。在你访问中国期间，你参加了20多项活动，访问了成都、深圳、上海、北京等城市。你觉得中国怎么样？你对在中国投资有什么想法吗？

彼得。这次我和很多人谈过了。中国人比世界上任何其他国家的人工作都努力。这些城市的人们和硅谷的人们一样相信未来，并且相信他们能让未来变得更好。他们比美国和西欧的人更乐观。

中国各个领域的竞争都很激烈。创业的时候，你把其他国家的东西复制到中国，但同时，有100多人在和你做同样的事情。这场激烈的竞争让我感到有点害怕。

在过去的40年里，中国在模仿他人方面做得比任何其他国家都好，全球化也非常成功，但这种趋势不会永远持续下去。创新是一个需要逐步过渡的过程。你可以开始思考如何用新的方式做新的事情。

在中国投资的一个问题是我不了解整个环境和网络。让我感兴趣的是，你在某个领域进行了真正的创新，但其他人还不知道。只有当我比别人更了解某个项目时，我才会投资。中国人很聪明，所以很难完成这样的项目。

在中国呆了一个星期后，我被一些“诱惑”所诱惑。我觉得这里会发生很多变化，但真正理解它真的需要很多时间。我需要更多地了解中国，不断学习新东西。

每日新闻:纵观日本历史，从20世纪50年代到80年代，通过模仿欧洲和美国，日本取得了巨大的成功，但在过去的25年里，日本经济似乎一直停滞不前。你认为中国会走日本的老路吗？你对中国寻找自我的新方式是乐观还是悲观？

彼得。直到:中国是否像1965年的日本是非常复杂的，应该非常谨慎。中国和日本有许多不同之处，但也有一些相似之处。谈到中国，我们总会遇到中等收入陷阱的问题。如果你继续复制，你将总是会遇到那堵墙并受到限制。

复制模式在技术上没有风险，但问题是其他人可以很快跟上，竞争将会很激烈。“模仿中国”的模式在过去运行良好，并且可能会持续一段时间。但是当没有其他东西可以复制时，你如何寻求成长？中国已经到了思考如何用新方法做新事情的时候了。

中国也有一些企业在创新方面做得很好，比如微信，这是一个很好的社交平台，深圳的供应链制造业也做得很好。不能说中国没有创新，但可能80%到90%是复制，一小部分是创新。

我对中国了解不多，但是中国人比日本人有更多的创业精神，这是一个很大的奖励。

如果中国想要创新，它实际上有一个很好的基础，比如制造业、物联网、无人机，尤其是软件和制造业的结合，这可能是中国的一个好方向。与美国和西欧相比，中国在其他领域也有优势。例如，在生物技术领域，美国有许多限制，而中国相对自由。此外，在核能工业领域，中国的创新空空间大于美国。

每日新闻:为了鼓励创新，在中国的一些大城市出现了相当数量的孵化器和“Chuangchuang/きだよ 0”房间。硅谷有什么经验可以启发你吗？

彼得。如果你面前有200个孵化器，而你要建立第201个，你和其他人有什么不同？对于初创企业来说，最重要的问题总是要了解内部情况。关于产品，如何招聘人才，如何推销市场，这些都是可以在内部解决的问题。即使一个投资者每周在这家公司工作5小时，但这家公司的员工每周工作80小时，他们知道的比你多得多。如果你的孵化器里有很多公司，如果你对每家公司都不太了解，仅仅帮助他们是不够的。

美国最好的企业孵化器被称为yc。他们有自己的品牌，他们需要有才能才能加入，三个月后他们可能有很好的机会获得融资。你必须问自己的一个问题是，为什么企业家会来这里工作？Yc有，但是我不认为大多数孵化器有一个好的答案。

Yc似乎在做项目搜索，5%做服务，提供办公室/房间，培训等。，而大多数孵化器的搜索率似乎只有5%。如果你是一个孵化器，你真的需要找到创始人和技术。Yc花了很多时间在大学里讲课，并在美国各地旅行。在过去的十年里，YC积累了大量的数据和方法，并且有自己一套筛选简历和面试的好方法。

“投资也必须被垄断”

每日新闻:中国资本涌入硅谷“淘金”，投资初创企业。你觉得这个怎么样？

彼得。提尔:主要的障碍是联系和网络。如果我想在中国投资，知道最好的公司会比中国人更难。

然而，中国人也可能在以下领域投资:一个是与中国相关的，比如从中国购买东西的电子商务。一是中国的一些企业一直运行良好，但在美国，如果中国在这方面早于美国，可能会有机会。

总之，你必须考虑你在这个领域有什么别人没有的优势，或者和别人相比我有什么太多的劣势。我相信在未来的几年里中国将会在海外投资越来越多。

每日新闻:硅谷的大多数企业家都有良好的教育和工作背景，这很容易给投资者留下深刻印象，但也可能存在一些隐藏的风险。你对中国投资者有什么好建议吗？

彼得。我判断一个项目通常有三个标准:人、技术和商业模式，它们必须同时具备。

首先，对于人，我认为我们没有足够重视团队合作。也许一个团队的成员有很强的背景和简历，但是这些人在一起工作时做什么是另一个问题。他们可能都很有天赋，认为自己比别人聪明。风险在于，拥有“伟大自我”的人可能会发现很难一起工作，有时你会看到几个优秀的人组成一个糟糕的团队。所以我会问这些人是怎么认识的，他们在一起多久了，他们以前的关系，等等。

从技术上讲，不可能比别人好10%或20%，但却是10倍和20倍。

另一个标准是商业战略。对于硅谷的投资者来说，这里有太多的人和好的技术，但却缺乏商业策略。在我看来，要想成功，你必须首先能够实现垄断，而且你必须为自己有一个特殊的类别。这并不是说你很快就会有一个很大的市场，但是你可以从一个较小的市场开始，这个市场在早期阶段使用频率很高。人们非常喜欢你的产品，并把它们推荐给朋友。

如果很多人都在投资一个项目，我会感到不安，甚至可能会退出，因为我希望我投资的东西是别人没有做过的，有非常好的技术、策略和团队。

每日新闻:在硅谷投资初创企业时，往往需要在最早阶段发现并抓住一个项目。你是怎么做到的？

彼得。我们也应该被“垄断”。你的人脉、资源和品牌当然非常重要。但对我们来说，接受新思想也很重要。许多风投公司通常有自己的系统方法和流程来看待项目。这种模式的问题是，每个人都可以看到相同的项目，但我们想成为独一无二的，我们会去没人关注的城市，看到没人感兴趣的技术。

此外，对于非常早期的项目，了解创始人非常重要。这一点很难照搬和描述。就像我和肖恩在2009年那样？帕克一起工作，我们一起投资facebook，他也是napster的联合创始人。他对音乐非常感兴趣和热情，对整个音乐行业非常了解，在这个领域有着更广阔的视野。1999年，他创建了瑞典音乐服务平台spotify，然后我们成了它的投资者。