王健林父子及马云共同投资乐视体育

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5月13日，公司宣布收到万达和云峰的投资，乐视体育高管集体亮相。

文化体育产业两大富豪布局概述

王健林

2012年5月，万达以26亿美元收购了全球排名第二的美国电影公司AMC Cinema ComPany 100%的股权。

2015年1月，万达宣布将以4500万欧元收购西甲三巨头之一马德里竞技20%的股份。

2015年2月，万达宣布将与三家投资机构联手，以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团。

2015年5月，万达参加了乐视体育。

马云

2014年3月，阿里巴巴斥资63亿港元收购文化中国。

2014年4月，阿里巴巴宣布在中国数字媒体投资65亿股(报价000156，咨询)。

2014年4月，阿里巴巴和云峰基金宣布将向优酷土豆投资12.2亿美元。

2015年3月，阿里巴巴向光明传媒投资24亿元人民币(报价300251，咨询)。

2015年5月，阿里巴巴入股乐视体育。

《新京报》(记者刘希若)在她向我们发起攻击之前，我们还打了上千次电话催促，经过近两周的激烈辩论和市场的广泛流传，乐视体育的融资布局终于“浮出水面”。

5月13日，乐视体育宣布正式完成第一轮融资8亿元。更引人注目的是其“星光熠熠”的投资者名单，包括王健林的万达投资、马云的云峰基金和王健林的儿子王思聪的普斯投资。

融资额和估值超出了市场预期

"我们在这一天等了很久，终于来了。"在昨日的新闻发布会上，乐视体育首席执行官雷表示。乐视体育首席内容官刘建宏和其他公司高管也集体亮相，讲述他们携手合作的“故事”。然而，王健林、马云和王思聪没有出席昨天的新闻发布会。

据报道，乐视体育首轮融资分为A轮和a+轮。其中，A轮万达领衔，a+轮由马云旗下的云峰基金领衔，包括王思聪旗下的东方汇富、普斯投资等7家机构。

融资完成后，乐视体育前大股东LeTV.com(报价300104，咨询)持股比例降至10%，乐视实际控制人乐乐互动成为控股股东，持股比例为38.97%。此外，公司管理团队持股21.26%，万达投资和普斯投资合计持股11.49%，云峰基金持股7.82%。

据了解，乐视体育共募集资金8亿元，估值28亿元，超过此前预测的4.5亿美元和融资1亿美元。

提前站在风口，被最富有的人青睐？

为什么是乐视体育？在获得许多巨头的投资后，许多人提出了这样的问题。

事实上，从行业的角度来看，乐视体育被马云、王健林这样的巨头看中是出乎意料的，也是合理的。去年下半年以来，各种宏观层面的体育产业优惠政策不断出台，如炮轰这个原本封闭的产业。5万亿元的蛋糕，8000亿的金矿，让工业巨头和资本集体躁动。

在各方都急于走向体育产业的时候，乐视体育已经实现了行业上游的深层次布局。该公司成立于2012年，去年年初刚刚从母公司乐视剥离出来，在过去两年里发展迅猛。到目前为止，它拥有世界上121个顶级体育赛事的版权。“我们对世界各地顶级体育赛事的版权布局已经覆盖，南极洲除外。”乐视体育首席内容官刘建宏昨日表示。

在某种程度上，刘建宏的话说明了王健林和马云投资的直接原因。

“赛事知识产权是体育产业的上游核心资源。有了版权和广播频道，用户可以聚合，用户也可以聚合，从而有更大的商业开发价值。”上海一家大型文化产业基金的投资经理告诉《新京报》记者。

在他看来，正是乐视体育早期对版权市场的疯狂“押注”，使得体育产业成为巨头们的理想投资目标。“目前，这个市场非常火爆，但真正盈利且规模足够大的公司并不多。乐视可以说是体育市场上的一只猪，自然受到各方的青睐。”

■放大镜

马云pk王健林首富争夺体育版面

正式进入乐视体育后，王健林和马云在体育产业的投资布局也成为外界关注的焦点。

马云的文化帝国只是体育运动中的一盘棋

对马云来说，投资乐视体育是他在体育产业的第二大投资。去年6月，由于阿里巴巴以12亿元入股广州恒大足球队，马云引发外界热议。

“目前，马云在体育产业的布局还没有形成连锁。这只是两项战略投资，但如果放在其庞大的文化产业布局中，体育是不可或缺的一部分。”上述上海基金消息人士称。

事实上，自2013年以来，阿里巴巴已经投资了文化产业的各个层面。包括成立阿里数码娱乐部、斥资63亿港元收购文化中国、投资光媒体、投资65亿港元收购中国数字媒体以及投资12.2亿美元收购优酷土豆。

可以说，阿里在影视版权、电影投融资、网上售票、数字音乐、数字出版等方面都做了布局。然而，马云并没有单独的体育内容。然而，如果不及时规划，它将来很可能成为自己的一大缺点。

王健林今年三次进入体坛

与马云相比，王健林投资体育的时间和逻辑更清晰。

他是中国最早投资体育产业的商业巨头。早在20世纪90年代中期，万达命名的大连足球队就在国内甲级联赛中全面展开。与此同时，万达的房地产业在全国范围内迅速扩张。

2001年，王健林卖掉了万达足球队。然而，时隔15年后，今年年初，这位亚洲新富高调宣布，他将收购西甲冠军球队马德里竞技20%的股份，并重返足球界。一个月后，万达与三家投资机构联手，以10.5亿欧元(73.23亿元人民币)的价格收购了顶级国际体育媒体公司瑞士盈方集团(Swiss Infront Group)。

在业内人士看来，如果投资马德里竞技更多是由于万达在西班牙市场的海外布局，那么收购英方就是为了占据体育赛事行业的上游。

如今，参与乐视体育让外界有了更多的遐想。例如，万达可以通过盈方将顶级体育赛事的版权直接导入乐视体育，并在新媒体平台上播放，以获得更大的受众。

“万达和阿里是乐视体育的战略投资者，乐视体育不仅仅是金融投资。未来，英锋的版权和阿里背后的电子商务资源都可以更多地引入乐视体育，形成互动。因此，我们几乎毫不怀疑选择这两家公司进行战斗。”伊凯资本董事长、乐视体育首轮融资独家财务顾问王然告诉《新京报》记者。新京报记者刘希若

■分析

乐视体育如何快速盈利成为一个挑战

“为什么投资乐视体育，因为它不仅是体育媒体，也是体育科技发展和消费的下游延伸。这是一种全新的生态模式，将是未来工业发展的方向。”昨日，云峰基金董事总经理夏淑霞表示。

在这种生态中，商业行为将如何发生？例如，一个体育迷在乐视体育的港口观看了曼联和阿森纳的英超比赛。同时，他还可以购买乐视体育的智能硬件，并在乐视的数据库中建立自己的账户，记录每项运动的数据。此外，在下游增值服务中，体育迷通过电子商务平台筛选体育商品，并购买现场比赛门票或参与网络游戏等。

“在这种模式下，乐视体育提供了一站式的闭环服务，用户可能会深深地被公司所束缚。这是未来盈利的一种方式。”杰西卡·夏说。

“乐视体育生态的盈利模式需要用户体验和付费。这需要长期的训练，目前只能是一个口号。”上海一家大型文化产业基金的投资经理告诉《新京报》记者。

他认为，这种“惊人”的商业模式尚未成型，如何快速盈利将成为一个挑战。例如，如何有效地聚集用户，如何培养用户付费观看游戏的习惯，下游产品体验和数据库能否做好，最终实现利润，这些都是一个挑战和不确定因素，需要时间慢慢培养。

“但这个行业正在蓬勃发展，只要未来有上市和退出的可能性，资金就会继续涌入。”他说。