刘信义亮相股东大会：浦发力争年内完成收购上海信托

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刘信义回到上海浦东发展银行(报价60万，咨询)(60万，股份)后，首次正式出席股东大会。“去年，我因为工作离开浦东一年多。我觉得回来负责业务工作压力很大。”上周五(5月15日)下午，上海浦东发展银行现任行长刘信义出席了上海浦东发展银行股东大会。

最近，许多银行都明确提出了向轻型银行转型的战略目标。在刘信义看来，过去的轻银行不再走消耗资本、摊薄摊薄规模的盈利之路，而是更加注重资本回报。《每日经纪报》记者从股东大会上获悉，上海浦东发展银行收购上海国际信托有限公司(以下简称上海信托)的最新进展。刘信义表示:“目前，资产评估工作正在进行中，争取在今年内完成收购。并进行整合。”

一体化和国际化是发展方向

在股东大会上，刘信义坦言，外部经济形势和金融形势对商业银行来说正处于一个非常重大的变革时期，挑战是巨大的；从内部来看，商业银行已经到了需要突破的阶段。

据了解，一体化和集团化是目前许多商业银行的发展方向。就上海浦东发展银行而言，自去年初以来，其收购上海信托的过程一直受到外界的关注。

“上海信托拥有许多业务和资产。从并购的角度来看，我们只是收购其信托的一部分。然而，上海信托还持有尚投摩根(基金管理有限公司)和国利货币(经纪有限公司)等资产，因此需要进行分割。该司需要一个进程，这一进程要到今年3月才能完成。”刘信义透露，“目前，在资产评估过程中，据说评估工作已经基本完成，而且里面有一些相应的程序。”

最近，许多银行，如招商银行和工行，都明确提出了转型为轻型银行的战略目标。从2015年第一季度的表现来看，一些银行的“轻装”转型战略已经初见成效。

关于轻型银行的业务定位，刘信义认为各家银行的业务定位是不同的。

“从我们自己的角度来看，在今年第一季度增加的收入当中，理财收入增长非常快。这是我们的中间收入，包括信用卡和投资银行承销的收入增长。现在，一体化和国际化是我们的发展方向，但它们仍然受到许多政策的限制。”刘信义说。

此外，在管理方面，银行也有资本管理的量化工具。刘信义指出，在商业银行实施先进的资本管理方法后，银行将知道什么样的业务消耗了多少资本，带来了多少预期风险以及预期风险的损失率是多少。“另一方面，它是管理会计。我们应该指导客户经理和分支机构进行评估。”

对于浦发银行未来具体的业务转型方向，刘信义没有特别明确。

“今年，每家银行都面临着挑战。业务差异在一两句话中不清楚，在未来规划中将进一步明确；管理工作是一样的，我们努力保持领先。”刘信义坦率地说。

今年还将建设400家社区银行

此外，股东们还对上海浦东发展银行在应对互联网金融和利率市场化方面所做的工作表示关注。

上海浦东发展银行负责零售业务的副行长姜表示，面对互联网金融，上海浦东发展银行主要在网上支付、网上信贷、网上金融管理等方面做了一些创新业务。

蒋透露，浦发银行将搭建互联网平台，使银行的互联网业务真正具有优势。“在这个互联网平台上，我们增加了我们的在线支付、在线财务管理和集团网络服务。同时，为了给中小商业银行提供互联网服务，我们希望为所有相互合作的金融机构提供一个云平台。这是我们的发展方向和理念。”江对说道。

然而，随着网上银行业务的发展，上海浦东发展银行也大力发展线下零售业务——社区银行。

面对股东对银行是否有必要大规模开设线下网点的质疑，姜表示，这是商业银行转型的一个非常重要的渠道，去年成立了300家社区银行，今年计划再成立400家。“一方面，社区银行的最大特点是成本低。每个社区银行的成本约为100万英镑，而传统银行网点的成本超过1000万英镑。另一方面，社区银行可以带来非常广泛的覆盖面。”蒋解释说，浦发之所以成立社区银行，是坚持一个原则——不在社区向银行开放，而是在社区服务银行，扎根社区生活，同时服务周边商户；浦东发展银行为社区周围的商户做了大量的营销工作，比如拿到社区银行的专属卡，在周围的商户消费时有很大的折扣。

此外，上海浦东发展银行管理层首次在股东大会上做出了积极的公开回应。上海浦东发展银行董事长季晓辉表示:“从年报来看，上海浦东发展银行员工的平均收入比上年略有下降，主要是因为我们新聘了几千名员工。”“我们在所有地区和分支机构都有严格的绩效考核制度，对于一些风险较大的员工，绩效考核会有所下降。几年前，股东大会同意设立风险基金。对我们来说，总体(工资)水平没有下降多少。”纪晓辉说道。