圆 梦

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今年年初，中国银行贵州省分行(601988)收到全行员工1800多个梦想。每个人都开始在春天播种他们的梦想和期望，并开始收获梦想一个接一个实现的喜悦和幸福。“熊伟工作室”，年轻员工熊伟梦想属于自己的工作室，也正式上市。省分行的《锦绣千城报》和《觉苗日报》也为他开辟了一个“熊出没”的栏目，让他可以在梦想的舞台上自由漫步，展示精彩的东西。

帮助实现梦想

近年来，中国银行贵州省分行一直秉承“助推员工梦想发现需求，整合全行力量寻找答案”的发展理念，致力于帮助员工实现自己的小梦想，将其作为汇聚成企业文化建设辉煌之夜的火花。贾总裁在述职报告中说，有两项重点工作要做:一是努力完成各项业务指标；第二是帮助员工实现梦想。

在2013年初的员工代表大会上，收集了员工提出的140多条意见、建议和梦想。2013年底，省分行在工会的明确领导下，正式向全行征集员工的梦想，共征集了1600多个梦想。截至2014年底，共收集了1800多个员工梦想。分行对每个梦想进行了细致的梳理和分析，将其分为四种类型:贵州中行梦、员工幸福梦、员工成长梦和员工人格梦。给出了这四种梦想的相关定义，并据此绘制了员工梦想分布图，制定了“帮助梦想成真”的详细计划和实施方案。分行多次召开党委“梦想工程”专题学习会，各职能部门密切配合，各项措施相继出台，形成了强有力的帮扶梦想的合力。工会定期发出“帮助梦想实现梦想”的通知，跟踪和监督“实现梦想”的过程。

鉴于近年来大量新生的梦想日益增长，希望提前转正、外出培训、轮训，分行制定并发布了《人才发展纲要》、《人才成长路线图》以及员工轮训、外出培训管理办法。

花园梦

遵义分行员工金抓住省分行组织的国际结算业务竞赛的契机，于去年4月22日登上了赴澳门的航班，实现了赴海外分行培训的梦想。

“增加收入，改善福利”是许多员工的梦想。为了帮助员工实现这一梦想，一方面，分行加大了改革创新和业务发展力度，努力提高综合效益，争取更多的人员支出；另一方面，大胆改革，突破了原有的考核机制。通过创建省级分公司总部的“1+3”工作模式，建立了产品定价、利润提成和宽幅工资机制，更好地体现了员工收入与贡献的匹配。

随着《异地员工调动管理办法》的颁布，仅一年时间，全行五对员工实现了团圆的梦想，结束了牛郎织女多年的生活。

从各种文化体育活动和人才竞赛，到员工体检、生产保暖外套、解决午餐问题、发放生日祝福和退休奖章，再到主动与开发商和经销商合作，为员工购房买车提供团购优惠，员工真正感受到了中行的关怀和温暖，在实现小梦想的过程中体验到幸福指数的不断提高。

盛吉

今年年初，在纪念中国银行进入贵州一百周年的活动中，两张年轻的面孔格外引人注目。一个是，他在纪念座谈会上率先发言；另一个是方，他把自己的心寄托在庆祝活动的故事片上。他们都来自基层县支行，从事这项业务还不到两年，但他们都是五个项目的一流专家，他们都实现了自己的梦想:提前获得积极的结果。其中，方在短短四个月内就成为了五大赛事的一流专家，创造了分行前所未有的惊人成绩。这一梦想的实现，得益于《新员工提前就业管理规定》的颁布:所有达到二级或二级以上、业绩突出、为中国银行做出突出贡献的新员工都可以提前就业。一系列激励措施也相继出台，很快在全行掀起了岗位培训的热潮。在过去的两年里，共有87名新员工实现了他们的个人梦想，即提前获得积极的结果。2014年，综合专家率为88.75%，比总行高8.75个百分点，合格率为98.67%，比总行高3.67个百分点。

从“2014年员工梦想与意见回复表”可以看出，87.4%的员工“基本满意”，只有5.3%的员工“不满意”。员工流失率已从2013年的9.87%大幅降至2014年的4.41%。截至今年2月底，全行的周转率仅为0.3%。

在总行去年公布的内地分行与香港中行整体联动排名中，贵州省位列全国37家分行前10名，综合绩效在去年总行考核中名列第九。先后获得贵州省人民政府和贵阳市人民政府颁发的“银行业金融机构特别贡献奖”。