上海国企改革提速 光明食品拟收编良友

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上海国有企业改革迈出新步伐。记者21日从内部人士处获悉，光明食品集团和两优集团将联合重组，两优将成为光明的子公司。目前，重组计划的一些关键细节正在等待上海市SASAC、上海市委、市政府的批准，并将很快正式公布。光明食品集团发言人潘建军对《中国证券报》记者表示:“目前还没有关于两家企业重组的确切消息，但光明食品集团正在稳步推进主营业务投资并购。总的原则是符合战略、业务协同、价格合理和风险可控。今后，我们将围绕集团“8+2”主业加大并购力度，打造综合性食品跨国集团，重点推进混合所有制和提高资产证券化率，进一步推进国有企业改革深化。”

上海国有资产兼并“类似项目”

“按照党的十八届三中全会精神，围绕国有资产和国有企业改革的大方向，光明食品要进一步完善国际国内市场，必须完成整合资源的任务，更好地发挥保障城市粮食供给的作用。”潘建军表示，光明食品未来的战略布局是突出核心，引领行业，通过提升集团主营业务竞争力、品牌影响力和员工凝聚力，打造综合性食品跨国集团。

中国证券报记者获悉，光明食品集团计划与上海良友集团合并，而良友集团将成为光明食品的子公司。数据显示，粮友集团成立于1998年，是上海最大的国有粮食企业集团。其业务领域包括粮油加工、仓储物流、便利链、粮油贸易、进出口业务、工业投资等。梁友集团旗下品牌包括海狮、乐惠、雪雀等。良友便利店有520多家店铺。

长盛资本执行董事沈梦表示，光明食品、蔬菜集团和两优都是SASAC大型食品相关行业的国有企业。对SASAC而言，他们主要考虑合并“类似项目”，以实现价值最大化。光明食品集团和良友集团联合重组，可以增强光明食品粮油部门的实力，提高盈利能力，进一步开放流通体系，这是一个“1+1”的过程；2“合作，对好朋友来说，可以说是未来资本市场上更强大的力量。在赢得一个好朋友后，光明食品可以在销量和板块覆盖率方面与中粮竞争。

促进国内外的并购

近年来，特别是去年以来，为了打造整个食品产业链，光明食品集团围绕八大核心业务，即牛奶、糖、蔬菜、肉类、大米、品牌食品、现代农业和食品渠道的兼并重组正在加速进行。去年1月，光明食品集团整体并入上海蔬菜集团。8月，牛奶集团无偿将光明乳业29.93%的股权(报价600597，咨询)转让给光明食品，光明食品将直接持有光明乳业54.62%的股权，牛奶集团将不再持有光明乳业的股权。9月，中国证监会受理海博股份有限公司重大资产重组申请(报价600708，咨询)。重组完成后，上海农工商地产将在海波借壳上市，海波的主营业务将转变为房地产业务和物流业务两大业务板块。去年11月，糖酒集团全资收购广西柳州凤山糖业集团有限公司100%的股权..

与此同时，光明食品也频繁参与国际并购。近年来，光明集团收购了新西兰莱特乳业公司51%的股份、澳大利亚玛纳斯食品集团75%的股份、英国早餐谷物公司Vitamey 60%的股份、法国波尔多名酒公司70%的股份、意大利橄榄油公司salov90%的股份和以色列通瓦乳业公司77%的股份。

“通瓦的主要产品是乳制品行业和乳制品，这与光明食品集团的主要业务相匹配。”此次收购于今年3月31日完成，目前由光明食品集团的子公司光明乳业管理。”潘建军表示，在推进海外并购的过程中，光明食品集团将提高被收购资产的证券化率，争取今年在海外上市。

提高集团的证券化率

“证券化是光明食品集团进行混合所有制改革的基本方式，这使得集团的相关资产在市场上更具竞争力。根据集团的计划，目标是到2018年将营运资产的证券化比率从目前的20%提高到50%以上。”潘建军表示，提高证券化比率有三种方法。一是利用现有上市公司平台，围绕核心主营业务，通过并购将非上市相关资产证券化；二是推动一些海外收购企业逐步上市；第三，为集团主营业务未上市部分的上市创造条件。资产证券化可以提高集团的市场化程度，增强集团的竞争力，改善公司治理结构，建立现代企业制度，做好国内外市场。此外，还可以使集团的资产负债结构和经济运行质量更符合国有资产监管的要求。

沈梦表示，根据光明食品集团“打造8+2主业板块”的建议，未来3-5年，混合所有制企业比例将达到80%，证券化率将达到80%。按照每个板块对应一家上市公司的预期，目前其国内四家上市公司基本上对应乳制品行业、畜牧业、肉类行业、葡萄酒行业和房地产行业，其他国内业务如糖、大米、粮油、蔬菜和现代流通等可能会逐步搭建一个上市平台。就外国项目而言，除了一些项目将与现有的国内行业整合之外，大多数项目将在本地或海外主要资本市场上市。

他说，光明食品可以说是上海国有企业改革的先锋，其改革示范和标杆比较突出，为其他省、自治区、直辖市的国有企业改革提供了思路、操作方法和相关交易结构的模板。包括光明食品在内的地方国有企业的积极探索和成功实践，将为中央国有企业改革的顶层设计提供一些参考思路。