梁建章：拆了再来

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在互联网时代，“轻资产”很流行。对于拥有成千上万员工的大公司来说，如何从“重”变“轻”是一个难题。

对于这个问题，携程首席执行官梁建章有他自己独特的“药方”——“拆迁”。他想让携程变小，再次成为一家初创公司。

几天前，在携程总部，梁建章接受了《国际金融新闻》记者的独家采访。在与记者的交谈中，他承认自己重返携程并不是为了名气，也不是为了利润，“也就是和大家一起体验第二次创业成功的艰辛、激情和快乐。”

“来回走”

一位老it人士曾告诉《国际金融新闻》的记者，梁建章注定要在中国互联网上扮演一个“非同寻常的角色”。他13岁时就出名了。上海复旦大学大三毕业后，他去了美国学习。20岁时，他获得了佐治亚理工学院的计算机科学硕士学位。工作后，他曾在美国甲骨文公司担任中国咨询总监，属于“信息技术行业高级管理人才”。

但是1999年回到中国的梁建章在互联网领域真正发现了他敏锐的嗅觉。15年前的情景依然历历在目:梁建章与戚迹、沈南鹏和范敏一起创建了携程。当时，梁建章是首席执行官，沈南鹏是首席财务官，范敏是执行副总裁。

有人说，在他的领导下，公司采取了一系列高效创新的管理方法，在四年内迅速成为中国最成功的互联网公司之一，并于2003年在纳斯达克成功上市。但成功之后，梁建章在2006年离开携程，进入了另一个世界。

互联网上留下的信息可以显示梁建章的“大理解跨度”——有一次媒体介绍梁建章，他曾经离开携程:他是一个商业精英，他创建了著名的携程旅行网；他是人口领域的著名学者，参与发起了废除计划生育的提案。

但是好马也会吃“回头草”。2013年，离开携程6年的创始人梁建章决定重返携程。这并不是什么太令人惊讶的消息，因为携程在当时的价格战中刚刚打了一场血战，虽然它强调的是“致胜”，却遭到了市场的反复批评。事实上，当时的在线旅游市场确实呈现出与往年不同的格局。在一波“价格战”之后，去哪儿了。com和鳄龙。网站获得了前所未有的关注，获得了大量的忠诚度，但携程却相应地“下滑”。

“2013年的回报是因为公司当时遇到了一些问题，比如市场份额下降和竞争对手的压力。”梁建章没有隐瞒。

大爆破法

腾讯科技(Tencent Technology)曾评论称，当时阻碍携程的是庞大的组织管理机制老化，缺乏创新血液，“导致其在价格战中犹豫不决，错失良机，过于依赖传统呼叫中心的粗放型模式，在面对移动互联网的崛起时不知所措。”

梁建章回归后，移动互联网成为最重要的问题。其中，“拇指创新”已经成为携程最流行的词。梁建章坦言，当时他甚至提出了“到2020年营业额增加10倍”的目标。外界将其定义为“开启携程第二次创业的新旅程”。

根据携程的财务报告，移动互联网对公司的贡献正在增加。此前，在与许多携程的人接触时，他们都坦言“使用携程应用的便利性”，试图让移动互联网深入人心。

除了移动互联网的布局，携程还在创造“拆分”这个词，试图让公司更有效率。梁建章没有否认这一点。事实上，腾讯科技此前曾报道过“拆除”的步骤是:“首先，各部门要设定明确的目标，划清部门之间的界限，在技术上把它们分开，规范权力分配和部门协调。并进一步分配断电；第二，在各个业务部门下建立了小团队，这些小团队拥有更大的自主权、主动性和容错能力，可以快速推出创新产品。”。

因此，外界，包括梁建章本人，都认为“携程对未来的空厅仍有很大的想象力。”“未来几年，我们将成为中国发展最快的电子商务公司。”他表示，超越京东和淘宝可能“只是时间问题”，但同时，该公司的市场价值要求投资者进一步挖掘他们的投资意识。

数据显示，梁建章回归两年后，携程2014年的交易额比两年前翻了一番，达到1200亿元，各项业务都取得了快速发展，许多业务位居行业第一。