民生银行2014年实现净利润445.46亿元

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3月30日，中国民生银行(报价600016，咨询)有限公司发布了2014年度报告。2014年，民生银行集团(包括民生银行、民生银行控股的民生金融租赁公司、民生银行基金公司和民生农村银行)实现归属于母公司股东的净利润445.46亿元，同比增长22.68亿元，增幅5.36%。

2014年，民生银行全面实施“民营银行、小微企业银行、高端客户银行”三大战略，各项业务稳步推进，业务结构和收入结构不断优化调整，战略转型成效显著。

盈利能力稳步提高

2014年，面对宏观经济环境和金融市场环境的深刻变化，民生银行积极优化调整资产负债结构。截至2014年末，民生银行集团总资产40151.36亿元，比上年末增加7889.26亿元，增幅24.45%。负债总额37，673.80亿元，比上年末增加7，454.57亿元，增幅24.67%。贷款和垫款总额18，126.66亿元，比上年末增加2，384.03亿元，增幅15.14%。客户存款总额24338.1亿元，比上年末增加2871.21亿元，增幅13.38%。

2014年，民生银行集团实现归属于母公司股东的净利润445.46亿元，同比增长22.68亿元，增幅5.36%；总资产平均回报率和加权平均股本回报率分别为1.26%和20.41%。基本每股收益为1.31元，同比增长0.07元或5.65%；归属于母公司股东的每股净资产为7.03元，同比增长1.22元，增幅为21.00%。

2014年，民生银行集团实现营业收入1354.69亿元，同比增长195.83亿元，增幅16.90%。其中，净利息收入921.36亿元，同比增长91.03亿元，增长10.96%；非利息净收入433.33亿元，同比增长104.8亿元，增长31.90%，占营业收入的31.99%，同比增长3.64个百分点；非利息净收入中，手续费及佣金净收入达到382.39亿元，同比增长82.83亿元，增幅27.65%，占营业收入的28.23%，同比增长2.38个百分点。在业务结构不断调整的同时，成本控制模式不断优化。2014年，成本收入比为33.27%，同比增长0.52个百分点。

2014年，民生银行继续推进风险管理体系建设，强化风险责任意识，创新收处置方式，资产质量总体可控。2014年末，民生银行集团不良贷款率为1.17%，比上年末提高0.32个百分点；拨备覆盖率和贷款拨备率分别为182.20%和2.12%。

战略业务继续推进

2014年，民生银行全面实施“民营企业银行、小微企业银行、高端客户银行”三大战略，加强战略协调和联动，转型的综合效应逐步显现。

截至2014年底，民生银行有余额的民营企业贷款客户11876家，民营企业总贷款余额达到6535.05亿元，分别占企业业务板块的83.47%和57.96%，民营银行的战略地位不断增强。

2014年，民生银行加快推进小额信贷2.0版流程再造，实施客户、产品和行业三大结构调整。小微客户水平逐步下降，客户结构不断优化。2014年，小微贷款总额达到4536.82亿元，比上年增长3.22%。2014年底，小微企业贷款余额为4027.36亿元；小微客户291.19万户，同比增长100.7万户，增长52.86%；小额信贷客户家庭平均贷款155万元，同比下降13.09%。继续推进社区金融战略。截至2014年底，共有4，902家社区网点(包括全功能自助银行)投入运营，其中743家已获监管部门批准上市。在这两个小策略的推动下，民生银行存款增长的稳定性进一步增强。截至2014年底，个人客户金融资产10730.23亿元，其中储蓄存款5316.28亿元；与年初相比，零售额增加588.78万，基础客户增长取得新突破。

高端客户战略方面，截至2014年底，民生银行管理的民营银行金融资产达到2303.96亿元，比上年末增加384.55亿元，增幅20.03%；私人银行客户达到14252户，比上年末增加1352户，增长10.48%；中间业务收入21.55亿元，比上年末增加4.56亿元，增幅26.84%。

战略转型加快

2014年，利率市场化步伐加快，资本市场繁荣，互联网加速渗透金融业，民营银行建设等制度创新取得突破性进展，银行业竞争进入新格局。民生银行深知推进改革创新的必要性。为此，民生银行在2014年实施了“深化业务分工改革，重点抓好两小两链实现分行转型，实施中后台优化”三大任务，加快战略转型。

2014年，民生银行继续推进2.0版的事业部制改革。按照“准法人、专业化、金融资源整合、金融管家团队”四项原则，各业务部门优化调整组织结构体系和内部运作流程，建立健全准法人运作机制，加强专业团队建设和管家运作模式转变，大力发展投资银行和交易银行业务，大幅度提升“商业银行+投资银行”的综合金融服务和专业化、差异化经营能力。

2014年，民生银行调整了零售业务的组织结构，设立了单一的小额信贷部门，加强了专业化的个人客户群分层经营和交叉销售，提高了消费信贷。一方面，我们不断优化升级小微商业模式，从传统的“食、服、住、行”向大消费、现代服务业升级，重点发展八大新兴产业，逐步从以商圈经济为重点向“o2o”平台经济和产业整合转变。另一方面，建立了社区周边优惠商户资源体系，建立了社区多边营销平台。截至2014年底，社区金融项目金融资产余额超过700亿元，有效客户超过30万，居住策略取得初步成效。

2014年，民生银行加大网络金融的投入和建设，大力开展产品和服务创新，客户体验不断提升，市场份额保持在商业银行第一梯队。截至2014年底，手机银行客户数量达到1302.12万，比上年末增加747.6万；全年交易量1.82亿笔，同比增长203.51%；交易量为3.22万亿元，同比增长185.81%，客户交易活动远超同业平均水平。民生银行的直接银行业务于2014年2月28日正式启动。坚持“简单银行”的服务理念，构建“存贷通”的互联网金融服务体系。截至2014年底，直接银行客户已达到146.81万，如意宝购买金额为2366.87亿元。

民生银行董事长齐宏表示，2015年，民生银行将以实施“凤凰计划”为主线，全面深入推进转型，锐意创新，深化战略，确保经营业绩稳步发展，努力打造中国最具核心竞争力和自身特色的商业银行，为投资者、社会和员工创造更大价值和更高回报。