陈凯辞去总裁职务 阳光城2015重新启航

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新华社北京1月9日电阳光城市集团1月8日宣布，为适应公司整体发展战略的需要，公司董事会同意陈凯辞去公司总裁一职，公司董事会感谢陈凯在担任总裁期间为公司发展做出的巨大贡献。

同时，为满足公司实现新的战略目标、进一步提升房地产主营业务、探索职业经理人合作模式、未来跨境转型、并购整合、延伸和拓展产业链的需要，公司任命陈凯为公司联合董事长。

此外，根据公司董事长林腾娇的提名，经公司董事会提名委员会审议通过，公司董事会任命张海民为公司总裁，其任期与第八届董事会任期同日届满(2015年1月6日至2017年1月12日)。

阳光城市集团总裁张海民

自2012年初以来，阳光城市依托其大本营福州，正式启动了国家战略布局。经过近三年的发展，阳光城市在业绩和品牌上实现了“三跳”，并以阳光速度实现了“质量增长”。根据嘉里的数据，2014年阳光城市相对于市场稳步增长，在2014年房企100强中排名第29位，销售额为230.7亿元。在另一个行业权威机构——中国指数研究院的年度榜单中，阳光城市也名列第28位。并多次荣获房地产企业成长和经营效益第一名。

2014年，面对行业调整，阳光城市紧紧抓住各种机遇，围绕“质量增长”的核心战略，再次进行系统升级，成功实现“稳增长、调结构、保利润”的三大目标，在市场中继续保持“快运行”+“稳运行”的增长态势。

此次工作调整可以理解为阳光城市“稳增长、调结构、保效益”战略体系升级的进一步延续和实施。业内分析人士认为，这一调整不仅会削弱阳光城市集团的人才体系，还将有利于企业职业经理人队伍的建设，为企业未来的创新开辟更具可持续性的空空间。作为房地产行业职业经理人的典范，陈凯将继续为阳光城的未来发展探索新的发展道路和商业模式，在原有基础上探索股权投资和资产交易的未来市场机遇。

三年十次，阳光城市稳步发展

2012年2月，陈凯加入阳光城，担任公司总裁。之后，提出并实施了“精准投资、高效运营、适销对路产品”三大核心竞争力，制定了“五步走”战略，即“高周转率+低成本”的运营战略、“丰富产品线+精选城市”的定位战略、“扁平化+青年卫士”的团队建设战略、“股份+债务”的多元化融资战略、“信息对称+”的多元化融资战略，同时，在阳光城市集团内部倡导“简单、透明、结果导向、荣辱与共”的企业文化。

在销售方面，根据Cree的统计，从2011年的23亿美元到2014年的230.7亿美元，阳光城在三年内实现了十倍的业绩增长，实现了100亿美元的规模突破，成功进入并引领了住宅企业的第二梯队。

净利润方面，公司2012年增长78.85%，2013年增长16.6%。2014年，在整个行业的市场冷清压力下，阳光城没有采取大规模的“降价出货”来追求片面的销售业绩。相反，我们坚持绩效是利润增长的基础，并通过合理的市场价格实现快速销售和资金回笼。据审评委统计，2014年阳光城每平方米平均售价为13，123元，比2013年的年平均售价11，800元增长了12.5%。这不仅保证了阳光城2014年的高利润水平，也保证了后续的利润结转。

在土地投资方面，阳光城市可以视为行业反周期“精准投资”的典范，在低谷期充分利用土地市场，在高峰期严格控制土地市场。例如，在2013年土地市场相对低迷的时候，阳光城竭尽全力赢得了12块地。然而，2014年，在土地市场不断推高的情况下，阳光城市谨慎投资，将新增土地减少到杭州、晋江、上海三个案例，土地支付总额仅为36.89亿元，有效加强了企业现金流管理。

在城市布局上，全新的“2+x”区域布局也是近两年阳光城市“结构调整”的重要成果，并逐渐成为其“稳增长、保效益”的巨大推动者和保障。所谓“2+x”，2指的是大福建和长江三角洲地区，X指的是许多潜在的城市。大富尖和长三角地区不仅是经济潜力大、市场风险低、相对安全的城市部门，而且符合国家政策的有利方向。阳光城市在这两个地区的进一步战略纵深将为空企业的后续发展提供巨大的成长空间。

在优化资本结构方面，阳光城市在过去的三年里取得了巨大的成就。尤其是2014年11月成功增资26亿元，意味着阳光城上市12年来首次正式关闭资本市场直接现金融资，这不仅进一步巩固了公司稳健的财务基础，也吸引了众多实力雄厚的机构投资者成为其战略合作伙伴，为公司后续开展可转换债券、中期票据等再融资业务，切入M&A基金等资本运营业务提供了更高的平台。

经过近三年的“稳健运行”和“快速运行”发展，阳光城市已逐步进入稳定的上升通道。“稳增长、调结构、保效益”等一系列战略性升级举措，为企业后续发展预留了足够的空空间。

利用趋势创新四轮驱动企业

阳光城市在快速稳定发展的同时，从未停止探索企业发展和创新的方向。

分析人士认为，当阳光城市完成其阶段性发展任务后，陈凯将成为该公司的联合董事长，这是阳光城市的第二次创业。根据近年来房地产行业的发展趋势，大企业越来越大，利润越来越低。像阳光城这样的中型企业面临着进一步转型发展的任务。

对于企业来说，发展必须顺应大势。自2012年以来，阳光城成功抓住了房企快速发展的最后一个窗口机遇，销售额在三年内增长了十倍。在房地产行业的新形势下，绿地、万科、世茂、中海和保利都在探索企业合伙人制度。作为职业经理人的成功典范，陈凯担任阳光城联合董事长，探索职业经理人的合伙制模式，以及公司未来跨境转型、并购、产业链延伸和扩张的需要，这将为阳光城的二次转型探索一条新的路径。

另外，据阳光城相关人士透露，经过这轮人事调整后，企业的日常运作和创新将呈现四轮驱动的趋势。作为联席董事长，陈凯主要负责公司战略体系的升级，房地产行业的进一步升级，探索房地产职业经理人的合作模式，以及公司未来的跨境转型、并购整合、产业链的延伸和拓展；作为总裁，张海民全面负责阳光城市公司的业务；另外，在原有功能的基础上，阳光城将抓住股权交易和资产交易的市场机遇，在房地产行业发展不确定性急剧增加的背景下，为阳光城探索一条全新的发展道路和商业模式。

在公司业务层面，作为陈凯的接班人，新任总裁张海民不仅有着出色的房地产经验，而且在前三年参与了阳光城的转型过程，做出了巨大的贡献。根据公告，张海民毕业于深圳大学应用数学专业。曾任万科集团北京、深圳万科房地产营销总经理、联想控股重庆柯荣置地房地产有限公司总经理、上海星月投资有限公司副总裁、滨海房地产(中国)华东公司总经理。2010年8月，他加入阳光城市集团有限公司，现任公司执行副总裁。自2011年3月23日起，他还担任福州公司总经理。

在张海民任职期间，阳光城市福州公司连续三年获得福州楼市冠军，市场份额超过10%，在2012年至2014年的福州年销售额和销售面积中稳居“双冠王”。2014年，阳光城市福州公司联动12套，阳光凡尔赛宫、阳光城市菲利普湾、奥林匹克体育阳光花园、阳光城市大都市等明星项目成倍增加。

对于后续企业发展，阳光城市集团副总裁王峰在接受采访时表示，未来行业形势依然严峻，2015年阳光城市将继续坚持“精准投资、高效运营、适销对路”的三大核心竞争点。继续从投资、运营和产品三个方面要求业绩，在更快的增长和更高的利润下，保持“跑得快”+“跑得稳”和“有质量”的增长趋势，同时，我们将进一步探索一线城市的资产交易机会，继续尝试企业未来的创新和发展。