商界100大忌 你身上有多少？

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中国企业最常见的聚散模式——在公司成立之初，合伙人以情感和忠诚处理关系，制度和公平要么不确定要么模糊。在企业变得更大之后，制度变得重要，利益开始凸显。所以，“排席、分金银、议荣辱”，要么是企业跑得高，内耗大，要么是梁山好汉散了。

1.伙伴关系，敌人关系。中国企业最常见的聚散模式——在公司成立之初，合伙人以情感和忠诚处理关系，制度和公平要么不确定要么模糊。在企业变得更大之后，制度变得重要，利益开始凸显。所以，“排席、分金银、议荣辱”，要么是企业跑得高，内耗大，要么是梁山好汉散了。

2.盲目崇拜社会关系。关系促进生产力，所以建立和应用社会关系是商人的必要能力；然而，关系并不等于生产力，社会关系被认为是解决企业发展一切问题的灵丹妙药，而“铁是热的，铁是硬的”这一真理被遗忘了，企业就会本末倒置，大祸迟早会降临。

3.对“空降兵”的迷信。据说“外国和尚可以念经”。正确的做法应该是:不要用“空降兵”，不要乱用“空降兵”，完全不要用“空降兵”。中国企业在这方面有太多的教训，但总会有人忍不住犯错误:放弃身边的人才，相信远方的主人。

4.企业支柱值得信赖。一个中国式的组织，通过人而不是机构来控制人。源于农民征服国家的传统，是中国企业以情感为纽带规范治理的主要瓶颈。

5.面子比事实更重要。面子是:我已经做了这个决定，全世界的人都知道；事实是:这个方向是一条曲折的道路，很可能这条道路不会起作用。这位爱面子的老板说:“他就去吧，谁不去，谁就下课，一直玩到最后。”。

6.商业迷信。指南针上帝签署和增加卦，真诚和可怕，并衡量风水和人才；香充满了寺庙，崇拜，并寻求运气和财富。商业世界是无情的，充满了起伏。谁会保佑它？

7.了解别人而不了解他们。看看人们的头，但看看他们自己。我从未见过我在行业中处于领先地位的关键因素，一段成功的历史，我的脑子里充满了愚蠢的想法。因此，从来没有一个明确的战略计划:坚持什么和改进什么；如何创新以及如何坚持。

8.缺乏一贯的信用。言语不算数，合同不算数，承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。从内部来说，规则和计划在不停地变化，站在今天，改变明天，改变后天，男人们不知所措；从外部来说，合同承诺了一张废纸，它将被弄脏、打折甚至撕毁，视情况而定，而且合伙人永远不会回来。

9.强盗文化心态。草堂大王等私营企业老板，生于青平之末，长于江湖之中。他们走的是强盗文化路线:关上门，老子是天下第一；冲出小屋去偷钱，撞上墙然后转身，当你看到一条缝时就钻。这幅图表明生活是快乐的，没有什么使命感；既没有长期的经济目标，也没有成熟的文化主张。

10.阶级斗争的事业。在一个企业内部可以实现平衡，但是没有奋斗可以实现。“文化大革命”告诉我们，“挑动群众与群众斗争”的最终损失是企业的效率和凝聚力。

11.沉溺于放荡。有些人沉溺于酒色，因为他们无法控制自己的欲望；有些人沉溺于酒色，因为他们对自己的职业没有激情；有些人沉湎于酒色之中，抱着寻找和弥补的心态，因为他们在过去遭受过痛苦；因为“生命太短暂”，有些人认为换钱是为了享受纵情声色的哲学。

12.投资冒险主义。拿自己的“粥”钱去投资，或者借甚至骗别人的“粥”钱去投资。所谓的成败取决于荣辱，你的生命被绑在第一线。如果你害怕，渴望速战速决，你怎么能保持不败？

13.投资经验主义。在另一个时间，另一个市场，另一个行业，面对另一群员工或消费者，带着当年的感觉进行投资、布局、生产和销售。指挥仍然是昨天的指挥，音乐仍然是同样的音乐，但是为什么这次跳舞的人这么少？

14.投资极端主义。三月前兴奋地抛钱，三月后沮丧地离开，前脚踩油门，后脚刹车，企业震荡，跌入后台...投资者通病的主要原因是低估了产业投资的深化和企业竞争的复杂性。

15.人力资源幻觉。一方面，总是高估员工的身高，另一方面，总是低估员工的水平。

16、过度追求系统平衡。企业总是由各种系统和部门组成，它们之间需要一种动态的平衡。然而，老板过于注重平衡，在奖惩政策、人事晋升、部门权威、绩效考核等方面一味强调“一碗水端平”。最终，最好的不会被奖励，错误的不会被惩罚。所有部门都吃了一大锅米饭，但企业所需的平衡消失了。

17.抬头批评潜规则，低头大惊小怪潜规则。从来没有想到他个人对一个理想社会的到来负有责任。

18.对大众的完美主义。完美主义不是一件坏事，但是如果它被扩大，它会给个人和企业带来无尽的麻烦和麻烦。一个完美主义的老板总是想达到最高目标。他们对下属有“高标准和严格要求”。因为他们的追求很深，所以他们总是有太高的眼光，太多的挑剔和太多的责备。

19.附庸风雅。爬山、打高尔夫、emba、把艺术品挂在墙上……值得指出的是，这一切不是因为爱好或需要，而是因为模仿和炫耀。

20.不学无术。老板每天都要处理各种情况。当有很多事情的时候，他不愿意学习。许多人不学习，不看报纸，不看电视，不上网，也不想花时间训练。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是一种装饰。由于长期沉迷于小圈子，信息封闭，知识结构老化，要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

21.公司的小皇帝心态。每个人的一生都是漫长的，一切都是谄媚的，顺从的人会被提升，固执的人会受苦。“我的地方是我的主人。”。

22.边缘球复合体。总是徘徊在法律许可和禁止的边缘，总是希望利用政策中的漏洞谋利。这些在历史上曾经踢过边球的人，在新规则中，他们不必踢边球，有更大的获胜机会，他们似乎不知所措，一再失分。

23.胜于战术胜于战略。这群商人的才能几乎都体现在挽救一个错误的战略计划上。

24.胜于策略胜于战术。一般来说，想象力是足够的，但行动是不够的。当然，根据他们自己的说法，一个伟大的想法总是会因为实施不到位而消亡。

25.强烈的政治环境。谈到政治，这是令人兴奋的，这是令人愉快的接近政治，政治是发挥在企业，政治是追求的生活目标；做生意就是为做官做准备——这反映了中国传统价值观的新时代，“做官可以荣耀祖先。”然而，经验证明，政治是一把双刃剑。一个优秀的企业家可以理解和学习政治，但不能玩弄政治。

26.自我膨胀。这种商人的逻辑是:财富比别人多，所以人才比别人多，知识比别人广，基因比别人好...从这个逻辑推论来看，一个人的自信会在很短的时间内爆发，同时他的命运也会随之改变。

27.对赌博的迷恋。每个人都在赌博，甚至可能是更冒险的商人。但是冒险和沉迷于赌博是两码事。所谓小赌是愉快的，大赌是混乱的；赌博是邪恶之花。当它遇到温床时，它是奢侈和开放的，它可能毫无节制地毁掉一切。

28.不健康的生活习惯。我总是第二天开始锻炼，我总是在旅行时最累，我总是一喝酒就喝酒，一喝酒就喝醉，我的事业充满激情，我的身体充满疲惫...

29.法制观念薄弱。原因如下:首先，金钱不能解决一切吗？第二，天知地知，你知我知，船怎么会倾覆？第三，其他人都这样做。为什么我不能？第四，天啊，这个小东西违法吗？

30.在吴大郎开店。我不能容忍下属在某一方面比我强。为了保持心理优势和便于管理，我喜欢招募和使用不如我的人。这样的企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以取胜。

31.无视社会道德。尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不要傲慢或自大，节约水、电和资源...你忘了今天吗？

32.脱下你的裤子，去找厕所。做生意没有远见，所以当事情发生时，我们忙于寻找对策。具体表现在以下几个方面:没有人才储备，没有建立良好和谐的公共关系，没有开发新产品，没有准备足够的现金流等。

33.比起金融，更注重商业。大多数私营企业的老板都出生在商界，或者至少在企业营销的第一线战斗了很长时间。这就决定了他们的潜意识:市场是决定企业生存和发展的根本动力。当领先的市场知识比财务知识更重要时，管理销售报表比管理财务报表更有吸引力，根据市场调查数据做出决策比根据财务预算会计做出决策更重要。

34.个人表现主义。在一个企业里，我是红花，每个人都是绿叶。在一个圈子里，我是中心，每个人都是配角——否则，愤怒将从内心开始，邪恶将从勇气中诞生；对外将是“没有兴趣，就没有公司”。客观效果是企业越来越难，圈子越来越小。

35.群体综合征。据说，世界上被称为“集团”的公司不像中国那么多——数十个拥有数百万净资产的企业主——他们被称为某个集团的董事长——无处不在。这是中国人虚张声势、不顾信用、大有作为的写照。

36.速度幻觉。所有人都是以个人才能和工作表现来衡量的，而整个社会是以一个小团队的状态来衡量的，从而误判了投资回报周期和目标实现的速度。

37.企业控制是神经质的。许多老板经常怀疑，怀疑这个人对他不忠诚，而且是在做私人工作；我怀疑这个在挖墙角，那个在闲逛。他整天都认为他的下属总是对他隐瞒什么。不信任副手、合作伙伴、财务、采购人员和基层员工。当你累了，你的员工也累了。

38.会议综合症。开会，没事也开会；大事遇见，小事遇见。似乎只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能实现。然而，在许多企业，无效和过多的会议已经构成了他们最大的成本浪费。

39.大企业形式下的小企业心态。规模够大，但心态还是很小:没有战略，人才匮乏，节省人员，推高研究费用。已经有一个大资本，但它也是一个富人。因为知道如何做大生意已经太晚了，脚下沾满泥巴的地方经常暴露在华丽的外表下。一旦有事发生，这颗小心脏将会被它巨大的身体耗尽。

40.营销的独特性。一个企业的生死成败，以及资源的集中，都取决于营销的一个环节，一荣俱荣，一损俱损。经验证明，这类企业就像“塑料温室”，即使它们以过高的速度增长，它们抵御风险的能力也是极其脆弱的，很少有人享受过三年以上。

41.机构管理教条主义。西方企业理论被机械照搬，中国企业的本土文化背景被忽视，企业管理完全西化、制度化和文本化。因此，企业形式是不伦不类的，企业文化是外来的，也不是本地的，企业的命运是不生不死的。

42.管理范围太大。一项研究证明，一个人最多可以管理十几个人，如果人太多，他们会感到困惑。因此，最好是建立一套规则来放下权力，否则他们会耗尽自己，搞垮企业。

43.形式主义使死人复活。二十年前，打破铁饭碗、突破形式主义的民营企业家随着企业规模的扩大而成长，资历固化，等级制度习以为常，企业理念日益模糊，企业文化日益空化——“百年终葵成鬼”，形式主义卷土重来。

44.缺乏民主。已经制定了许多政策和制度，要求员工绝对执行，但他们一次又一次地把它们推到自己面前；在会上，各种不良行为被严格禁止，当他们转身时，他们成了最大的破坏者。

45.野蛮管理。其中，很容易想到粗鲁、殴打和咒骂、体罚、限制生命自由等现象。这种现象很难想象:生活、言行、习惯、价值观等对员工的要求过高。，甚至对企业盲目实施军事管理。其中，现代商人必须抛弃统治等于权力、独裁等于效率的封建思想。

46.项目爱好。咻，老板的眼睛亮了！哇，老板的脸真漂亮！看，老板又开始行动了——他一定又在谈论这个项目了。唉，我们公司去年讨论了76个项目，实施了一个，现在还在亏损。

47.商业吹嘘。夸张杀人，国家和企业也是如此。许多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家峰会论坛经常变成数字吹牛论坛。与此同时，到处招兵买马，处处跨越式发展，实现非凡的跨越，几年内跻身世界500强。久而久之，形势很好，老子是世界上最好的，精神饱满，自上而下陷入了自我吹嘘和自我满足的陷阱。

48.伙伴的同质化。中国企业合伙的通病。一群具有相同气质、爱好、能力水平和资源范围的理想主义者一起开创了自己的事业，却发现一艘大船的航行既需要舵手又需要水手，既需要知道天气又需要知道水文...所以结构性失败是不可避免的。

49.体育管理。典型的从头到脚的管理。例如，纪律不严格，质量下降，营销无效，这总是通过发起企业内部运动来解决。企业主成为消防队员，随时站在火堆的角落。最大的优势在于立竿见影的效果；最大的缺点是扰乱了企业正常的经营轨道，透支了企业的人力、物力和财力。

50.广泛的官僚化。企业中的每一个人，从老板到经理，都像计划经济体制下的干部，讲究程序和成绩，习惯于玩弄权力。这种现象严重的企业大多缺乏服务意识和学习能力，僵化保守，直至失去竞争力。

51.有太多的想法在不断变化。三天一场小地震，五天一场大地震，所有坚强的信心都会动摇，即使是最好的团队也会不知所措，即使是最坚固的建筑最终也会倒塌。

52.忙碌但效率低下。一个合理的建议是立即停止你旋转的身体，去海滩晒太阳来解决以下问题:你的管理链在哪个环节开始滑动？你的企业动机的哪一部分被推动但没有被推动？什么是必要的，什么不是？你应该做什么，你应该授权别人做什么？

53.专家依赖。许多企业家迷信专家，一切都受制于专家。然而，专家不是万能的。他不可能无所不知，这不可避免地有局限性，尤其是在市场经验方面。因此，一旦你过于迷信专家，你就会经常陷入教条主义的陷阱。

54.欣喜若狂。1000万资金应覆盖70层的高层建筑；这家成立10年的公司提出了在五年内赶上世界500强的目标；价值30万英镑的老板幻想着令人兴奋的前景，如果他们不想做大项目，小项目就无法完成...人性的弱点被放在商人身上，结果更加悲惨。

55.用勇气代替关心。中国企业家从来不缺乏冒险精神，而是卓越精神。因此，中国企业从来不缺乏项目，而是缺乏专业精神、境界和能力，使一个项目成为世界上任何人都无法比拟的。

56.只追求有形的利益。换句话说，只追求有形的投入和产出、绝对的功利主义、实用主义和唯利是图的心态有时会使企业不仅失去形象，而且失去安全和长期的活力。

57.口头上实事求是。民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。然而，许多企业的实际情况是“平衡第一”、“私欲第一”，即“一切按老板的喜好做”，以及“一切按行政长官的意志做”……有人说，这是在中国企业滑入“不良市场经济”之前。

58.俗人掌管死者。企业的雪球越来越大，公司开始被分割成越来越多的精细领域，每个领域都需要相应的专业人员来管理。这时，企业家已经从专家变成了门外汉，但他仍然保持着专家的心态，一杆到底地管理着企业。很多时候，企业的活力正在慢慢窒息。

59.习惯性的奢侈。在过去的几年里，脖子上的金项链一条条都很粗。这些年来，屁股下的牛一只接一只地骑着；周末去巴黎购物，聚会上总会谈到高尔夫球场...我不知道，面子伤害人，故意想面对人:太多的工作在一个宽广的胸怀，往往让企业向前看；过分强调浮华的场景往往会使生活如履薄冰。

60.形象意味着生意，而奢侈则带来好处。肤浅的创业心态，加上浪漫的创业形式。主要表现为:办公空间选择高档写字楼，员工工资与大公司一致，出差时入住四星级酒店，邀请客人入住希尔顿酒店...最终的结果是，其他人还不了解你的业务，你的流动性已经开始耗尽。

61.感受河对岸的石头。中国的民营企业早年曾“摸着石头过河”，但如今他们想过河，国有企业在左边，外资企业在右边。他们需要的只是现代帆船或快艇。然而，也有经验主义者想“摸着石头过河”，他们的悲剧结局是未知的。

62.利用才能，轻视它们。对于知识型人才，许多老板往往“又爱又恨”。不得不用，但从心底看不起他们，“无用者为学者”的观念根深蒂固。因此，在许多中国企业中，人才没有归属感，老板没有放松感。

63.朋友管理。在许多企业中，许多中层干部甚至高级管理人员都是与老板并肩作战的长者。由于他们的善良，他们的老板很难完全区分朋友和下属的角色。最后，老板没有权威，管理层相互竞争，员工无所适从，企业陷入混乱。

64.忽略它。管是控制，理是训练；管是压力，理智是指引；管是规章制度，理智是引导成长的苦心。别理它。企业要么在沉默中爆炸，要么在沉默中灭亡。

65.相信或鄙视媒体。前者最好的例子是秦池酒，它一味追求媒体聚焦国王的效果，最终惨败；后者的代表是德隆，因为他不重视与媒体的沟通，结果，当企业发生事故时，全国各地的媒体都进行批评，这使得企业的信任危机加剧。

66.候鸟投资。这些投资者通常不愿意深入挖掘一个行业，只愿意抓住最表面的机会去尝试。虽然投资往往会有回报，但企业总是无所作为，一直徘徊在二、三流企业的行列中。

67.习惯于靠墙转。遇到困难时，我们应该立即停止投资，另谋出路，而不是全面分析问题。这种投资者就像含羞草，遇到麻烦时就会缩成一团。这种看似谨慎的方法经常错过真正的商业机会，因为它不善于坚持下去。

68.虚假的平等。有能力的下属是每个老板梦寐以求的，但真正有能力的下属是存在的，老板往往不能正确对待他们。为了保持表面上的平等，老板经常有意识地给其他员工机会，而把有能力的人放在一边。虚假平等的后果是，它不仅增加了老板的机会成本，还挫伤了那些有杰出能力的人的积极性。

69.永远精力充沛，食物丰盛。在一些人眼里，这是一种不花钱就能赢得人心的手段，是企业家画馅饼不可或缺的天赋。然而，如今的员工越来越不相信这一点，尤其是当明天到来时，“精神”并没有变成“物质”，老板承诺后天的精神大餐。

70.企业激励的货币化。初衷是为了规范公司，所以各种激励政策都是完全货币化的:加班给钱，提好建议，互相帮助给钱，省钱……最后，员工养成了事事要钱的习惯，即使这显然是他们自己的责任，他们也不会不给钱就去做。

71.以江湖精神为荣。诚实而坦率，坦率，姐夫，姐夫...在许多商人心目中，江湖形象和江湖背景比经历背景和学历背景更重要。

72.倾听欢乐和悲伤。我只喜欢听员工报道公司的正面消息，但我不想听公司的负面情况。这是一种微妙的心理。一方面，老板不愿意也不相信他的企业会经营不善，另一方面，他害怕会发生什么事情。最终的结果是，每个人都将报告好消息，而不是坏消息，中国共产党将唱歌跳舞，企业的基础将逐渐被侵蚀。

73.企业家情结挥之不去。一家资产超过1亿英镑的家电企业的所有者不得不亲自询问问题，从招聘人员到在办公室购买传真纸。结果，他一整天都筋疲力尽，企业的发展非常缓慢。这些大多是企业家老板。他们非常熟悉公司的每一个环节，他们对每个员工甚至管理层都感到不安，所以他们不得不自己动手。

74.盲目做全国市场。想当然地认为，只要我们做全国市场，所有地方的销售肯定会比在一个地方好。他们不认为一旦他们有限的能量被分散，他们就无法与对手竞争；开放国内市场的成本比开放本地市场的成本高得多。

75.胜于雄辩胜于倾听。因为长期处于强势和核心地位，老板通常有更多的发言权。他们很容易习惯性地表达自己的观点，而不理会下属甚至朋友的意见。事实上，上帝给了我们两只耳朵和一张嘴，这意味着我们多听少说。

76.过分维护个人权威。在员工面前总是冷着脸，在公共场合从不微笑，说话时喜欢用命令式语气，从不主动打招呼，自觉与员工保持距离。

77.装腔作势。哦，胡先生，我不能来。市长今晚将邀请我吃饭。晚饭后，电视记者会来采访...哦，胡先生，谁告诉我们我们是兄弟？过来过来。市长的饭？如果你不吃，就别吃，电视台明天会让他们回来的...

78.一个利润掩盖了所有的丑陋。片面追求利润，把现实利润作为企业唯一的重要目标，不注重长远战略；简单降低企业成本，降低员工待遇；忽视科学研究，不投资或少投资研发资金。老板要注意企业各业务要素的充分协调和平衡，这样企业才能长期持续健康发展。

79.盲目裁员。遇到困难时，老板立即想到裁员以降低成本。盲目裁员不仅会挫伤员工的积极性，削弱他们对企业的归属感，还会因人员流失造成企业结构性混乱。在这一点上，我们不妨向一些日本企业学习:我们宁愿减薪也不愿裁员。

80.盲目模仿竞争对手。永远不要创新，永远跟随:跟进最新的新产品；对手在繁华地段开了一家店，他也在附近开了一家店；对手策划大型公益活动，自己从事公益活动；反对者提出了一个新的想法，他们立即发起了一个类似的想法。盲目模仿竞争对手似乎彼此很接近，但事实上，很容易被对手打扰和玩弄。

81.自我反思能力差。我们永远不应该低估人类追求创新和真理的勇气和能力；但恐怕我们不能低估人类固执己见的“勇气”和“能力”。

82.权力控制欲望。尽你最大的政治家风度，保持企业每个角落的权力不被丢失——每一分钱的开支，每个人的进出，每一个商业决策，每一次会议主持……这些习惯对小老板来说是美德，但对大老板来说却是危机和病态。

83.责怪别人。当一家公司的利润下降或管理不善时，它总是习惯性地归咎于外部因素，要么是糟糕的政策环境、卑鄙的对手、低迷的行业，要么是缺乏人才，而不是从自身寻找原因。事实上，任何行业在任何时候都有盈利的企业，关键在于企业本身是否有足够强的盈利能力。

84.犹豫不决。如果你不果断，你就害怕狼和老虎。你总是下意识地认为“这样做可能有风险”。结果，你白白放弃了自己的机会。对待下属有争议的事情，也摇摆不定，不知道该听谁的，结果被员工认为是“善良而诡诈”，威信消失了。

85.痴迷于直觉。提倡“随感而行”，轻视基于市场调研的数据分析，认为决策没有合理性，但最可靠的是长期营销过程中培养的直觉。对于抗风险能力弱的企业来说，一旦决策失误，就会带来灾难。

86.工业投资循序渐进(报价、咨询)。今天的食品加工，明天的连锁酒店，后天的网络技术和后天的文化媒体。总之，感觉越来越好，利润越来越少。

87.伪装身份。会前，老板心里有了答案，但他还是要求大家畅所欲言。结果，所有与老板不同的意见都被拒绝了。随着时间的推移，员工明白这只是走过场，所以他们都听从老板的指示。最后，似乎所有的问题都得到了一致同意，但实际上它们只是老板自己的意见。

88.零风险心态。只想获得，不想付出，不想冒险，把所有风险都转嫁给合作伙伴。最后，我发现自己很孤独，没有人想和他做生意。

89.对高科技的迷信。认为高科技产品越多赚钱越多，不管企业本身的实际情况如何，所有接触高科技的项目都会跟着投资，盲目升级产业。

90.盲目进入资本市场。当一个企业发展到一定程度时，就会考虑上市，这样企业才能发展得更好。事实上，一旦一个企业成为上市公司，财务和重大决策必须是透明的，老板对企业的影响将受到很大的限制。并非所有企业都需要上市和流通。

91.管理的随意性。这样的公司也有自己的制度，但很多时候都是“一切靠它”，更好的是“一切由老板的是非来判断”，更坏的是“一切由老板此时的心情来判断。”

92.节约浪费。节约是一种美德，节约甚至是一种精神和信念，是中国企业的核心竞争力。然而，如果一切都走得太远，一切都存得太多，企业里的一切都会打折扣，到处都会起火，人才不会被留住，人们也不会注意...最后，效果不会出来，效率不会提高，投资不会收回，节约等于浪费。

93.以江湖手段解决企业竞争。考虑到企业背后有支持者，他们经常在竞争对手面前“拳打脚踢”。要么迫使对方从当地市场退出，要么暗中贬低竞争对手的产品以破坏其市场形象，要么加入一些政府部门，在一天的两头上门“服务”。对手很谨慎，否则他们会增加拳头和打斗。

94.愈合伤疤后忘记痛苦。当一个企业遇到困难时，三省都下了苦功，发誓要革除各种弊端；一旦危机过去了，它又回到了过去，人们认为世界上没有这样的巧合，同样的命运肯定不会再发生。

95.有麻烦，但没有财富。企业家精神的英雄相信“人多了可以更好地工作，人少了可以吃馒头”，他不仅害怕高震，也害怕伸手要钱。企业走上稳定发展的快车道的那一天，就是上演过河拆桥的时候。这种看似聪明的方法往往只会导致“财富分散而人分散”的结局。

96.同龄人中的妖魔化。在同伴之间挑起纠纷，认为他们可以造福渔民，但他们暴露在谎言中，他们不是人内外；或者，为了满足竞争的需要，乱说同行的对错，导致他们反击，损害整个行业。

97.全权控制公司的股权。公司是靠自己努力创建的，为什么要“白白分给别人”？我以为我留着金元宝，但实际上我掉进了一个大陷阱。随着企业的成长和社会分工的日益紧密，管理者在企业中发挥着越来越重要的作用，他们永远不会满足于工作的地位。吸引部分经理人购买股票是大势所趋，这不仅是企业长期稳定发展的基础，也是当代社会企业社会化的必然要求。

98.人格精神分裂症。极端高贵与极端卑鄙并存，极端善良与极端无耻共生；愿意承担责任，但不断逃避责任，用真理爱世界，但总是制造谎言；与自私做斗争，但每天从镜子里看到它。

99.企业管理的短期行为。短期行为与长期行为的根本区别在于经营者是否放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力建设等。大多数时候是为了获得立竿见影的效果，反之亦然。

100.节省小技巧和浪费途径。“企业家”一词是从法语中借用来的，其原意是指“冒险事业的经营者”。为了企业实现可持续增长，企业家必须具备两种能力。一是处理各种复杂情况的能力和技巧，这是小技巧；第二，是立足社会，凝聚人才信念和人格魅力的途径。节约小技能，浪费渠道，企业最终只会获得小利润，失去基础。