松下将全面退出在华电视生产 员工安置成为难题

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这意味着员工离职的方式过于极端，松下陷入了信誉危机

"哪里有电，哪里就有松下产品."这是松下在其全盛时期的写照，但现在它已经完全成为历史。几天前，松下决定停止在中国的电视制作业务，并且在未来，它将转向oem来销售其产品。这意味着松下从b2c到b2b的战略调整正在加速，松下正在逐步退出中国彩电市场。松下的离开标志着日本家电巨头在消费电子行业的整体收缩进一步加速。

继北京松下彩色显像管公司和上海等离子体面板厂转让和关闭后，松下上周五再次关闭了其在山东的电视机厂，这不仅是迫于竞争压力，也是“甩掉包袱”的一项重要举措。

业内人士认为，随着松下逐渐退出家电市场，其品牌价值将会大大降低。

在中国战线大规模收缩的时候，松下正在经历历史上最大的变化，伴随这一变化的重组和裁员在中国也越来越激烈。解雇员工被指责过于极端，松下陷入了信誉危机。

中国品牌边缘化

松下这次停止了在中国的电视生产业务，这标志着它已经完全退出了彩电市场。

近年来，松下在全球液晶电视市场的市场份额大幅下降，成为中国彩电市场的边缘化品牌。统计数据显示，松下在中国的零售份额不到0.4%。其在中国的等离子业务已相继关闭。据悉，松下将在未来委托中国本土制造商转变为oem模式，并继续销售业务以降低成本。目前，松下正在逐渐弱化其战略结构中的家电业务。

业内人士表示:“松下之前在中国的最后一家工厂——山东液晶电视厂的产量和销量都很低。任何国内和台湾的OEM都可以实现如此小的生产和销售量。对松下来说，电视生产业务将被外包，从而停止了彩电业务的研发和生产，为其全面退出彩电业务铺平了道路。”

苏宁透露，与松下签署的订单仍在履行中。“国美、苏宁等零售商和其他经销商已经与松下签署了订单。松下的销售业务仍在继续，但通过oem极大地降低了风险和运营成本，这足以表明其在彩电业务上的实力不足。”家电行业分析师认为。

早在1987年，松下就开始了在中国的电视业务。两年后，松下在北京成立了第一家合资公司——北京松下彩色显像管有限公司，主要生产各种型号彩电的彩色显像管和背投电视的彩色显像管。2009年，BOE以100美元收购了北京松下彩色显像管有限公司BMCC 50%的股份。

大规模工厂关闭和裁员

随着松下等离子业务的减少，目前松下正在关闭相当数量的中国工厂，并将其撤到日本。2013年，松下在上海的工厂被关闭。上周五，松下关闭了山东的液晶电视工厂，这是中国最后一家彩电工厂。

“由于日元大幅贬值，日本国内生产的产品出口更具竞争力，这也是松下公司迁址的原因之一。虽然日本的本地劳动力成本高于中国，但日本企业的工厂自动化改造明显强于中国。搬到日本后，松下将提高工厂自动化水平和效率，从而降低生产成本，抵消人员工资和其他成本。”工业经济观察家梁认为。

据了解，松下关闭的山东工厂年产量只有20万台液晶电视。松下将清理工厂，近300名员工将被解雇。早在2012年3月，当时新上任的总裁金就立即宣布，将裁员10%，并将所有营业利润低于5%的业务部门全部砍掉。作为日本员工人数最多的公司，拥有33万名员工的松下去年大幅裁员3万多人。

随着松下工厂的不断关闭，裁员是不可避免的，松下在员工安置问题上在市场上颇有争议。此前，北京松下彩色显像管有限公司(松下的一家工厂)有近1000名无限期合同的员工接受了高职院校的面试，要求在一定期限内“自动辞职”。

松下的一位老员工告诉记者:“松下在中国解雇员工的方式非常极端。”员工离职的条件非常苛刻，员工的薪酬也很低。如果员工不尽快做出离职决定，他们将被视为“等待职位”，处于不利地位。雇员的利益得不到保障。”

更有松下内部人士透露，当松下关闭位于上海浦东的松下等离子显示器公司时，员工们因为霸王条款和不平等合同与松下的高层领导进行了谈判，但谈判以失败告终。

对外经济贸易大学的一位教授说:“中国的相关法律规定，如果企业通过协商一致或无过失解雇的方式与员工终止劳动关系，企业必须向员工支付经济补偿金。有关部门要加大对外资企业在自身结构调整中带来的就业问题的监管力度，避免漏洞，保护职工权益。工人应注意维护自己的合法权益，积极主张权利。"

日本巨大战线的收缩已经加快

松下的离开意味着日本家电巨头的整体收缩进一步加快。

不仅仅是松下，还有日本家电巨头东芝，都在第一线萎缩。1月29日，东芝刚刚宣布，由于其电视业务持续亏损，将从3月起停止其在北美的电视开发和销售业务，并将其东芝品牌出售给台湾电子代工公司康柏电脑公司(Compal Computer Company)，重点经营能够增加利润的业务。并将与其他公司讨论如何处理在印度尼西亚和其他地方的海外工厂。

在日本，只有夏普和索尼的彩电业务规模较大。然而，这两家公司的彩电业务一直在亏损。

近年来，松下一直在改变其在中国市场的地位，将其从“世界工厂”转变为“巨大的增长市场”，并开始战略转型，从b2c扩展到b2b。

此前，松下首席执行官金何亦红透露，松下将逐步从家电延伸到住宅、美容健康、航空空、零售、汽车和公共领域，瞄准中国的智慧城市项目。

梁说:“松下彩电已经亏损多年了。目前，以东芝为例，它已将其战略从b2c调整为b2b，目标是公司和政府等公共销售领域，而不是针对个人消费者。然而，目前中国的本土化趋势明显，松下的战略仍然处于劣势。随着松下逐渐退出家电市场，其品牌价值将会大大降低。”