百视通权力交接：王建军接替黎瑞刚发力“互联网+”

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经过停牌、复牌、换股并股、非公开发行股票购买资产、筹集配套资金等过程，bestv(报价600637，咨询)(600637.sh)在最后冲刺阶段迎来了人员层面的重大调整。

6月3日晚，bestv发布重要公告，宣布李瑞刚担任公司新一届董事会名誉主席，董事会提名上海电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司董事长王建军女士为新一届董事会候选人。按照惯例，重组后的上市公司将由王建军担任新一届董事会主席。

“虽然重组后李瑞刚将不再担任新一届上市公司董事会主席，但他仍是smg的董事长，bestv的名誉董事长将永远由他担任。”王建军在接受《21世纪经济报道》记者专访时说。

相关资料显示，王建军于2010年9月从上海市信息办调任至上海移动。加入smg以来，王建军一直致力于内容创新、体制改革、smg战略实施体系建设、传统媒体与新兴媒体融合发展的战略转型和企业文化建设。王建军作为李瑞刚的主要合伙人，参与了大、小、广、中型企业整合和两家上市公司重组的决策。

2015年1月，基本完成大、小、文、广一体化任务的李瑞刚辞去上海广播电视台台长、smg总裁职务，王建军接过李叔叔的大旗，升任上海广播电视台台长、smg总裁。

王建军表示:“bestv与东方明珠的合并只是第一步。无论是从smg集团层面还是上市公司层面，我们都提出了新的目标，包括互联网电视(ott)和云平台，以及移动端。行军，一切才刚刚开始。”

通过大大小小的屏幕进入移动终端

2014年，在推进两家上市公司并购重组的过程中，smg提出未来发展重点是建设以网络电视为核心的互联网生态系统，并提出力争在三年内争取每月3000多万活跃家庭和个人用户，力争成为中国互联网电视的第一个入口。

然而，在当今强调多屏幕入口先占的时代，smg和bestv面临的一个现实问题是ott TV非常出色，主要覆盖大屏幕，手机和PADs等移动终端不容忽视。

王建军显然意识到了这个问题。“我们过去有近250个微博和180多个微信公众账户，因为smg在2001年开始尝试新媒体，而且布局非常早。”起初，它实际上是按照互联网的游戏风格，野蛮的增长，和单独的政治，但这显然不符合时代的新变化。我们需要在移动端拥有更集中的旗舰产品。”

5月底的最后几天，在上海大厦31层的会议上，smg、bestv等子公司都出席了会议，并集中召开了多次移动覆盖产品的产品会议。最后，我们决定在6月推出名为“BesTV”的旗舰应用产品。

"你可以把bestv看作是smg和BesTV推出的旗舰移动产品."王建军表示:“过去，smg旗下的子平台和子公司拥有无数的新媒体和入口。现在我们聚集在一个入口，电影和电视、综艺、新闻、金融、体育、儿童、动画，我们所有的内容都可以在这个应用上呈现。”

“但smg不仅仅是复制电视产品，它太低级了。根据我们现有的知识产权，例如“百里挑一”的婚姻和爱情计划，我们可能会创建一个“百里挑一”的相亲会议，该会议将在网上和网下进行扩展和衍生。例如，在电视综艺节目中不方便实施的用户行为，例如在虚拟工作室送花和送礼物，可以在将来的BesTV应用中得到满足。”

当然，内容展示只是吸引流量的第一步。根据smg的计划，这款以bestv影视原始客户端为核心的新应用产品将整合各种smg客户端，如视频购物、魔兽互动、阿基米德、看新闻和第一金融客户端。除了内容供应，它还将整合电子商务购物、在线支付、游戏、应用商店和其他应用功能。

王建军告诉《21世纪经济报道》记者:“大屏幕的策略是bestv ott TV，移动终端的策略是bestv移动客户端。”smg需要做的下一件事是打开大屏幕和小屏幕，前台和后台都打开了。将过去无数入口的交通导入新的“BESTV”。

“互联网+”转型的束缚与断裂

今年3月，李克强总理在政府工作报告中提出了“互联网+”行动计划。作为一个传统行业，smg及其子公司正在探索“互联网+”的战略转型。

王建军说:“在互联网时代，smg有优势也有局限。”然而，互联网的早期特征是草根文化的野蛮发展，这让我们很不舒服。然而，在互联网时代，它仍然必须考虑综合优势，包括渠道，内容，资本和管理。smg的综合优势将逐步体现出来。”

据报道，2014年，smg集团的收入为231亿元人民币，但今年，smg设定的目标至少超过250亿元人民币，利润保持中高速增长。作为覆盖母公司70%以上营业收入和利润的bestv，2015年营业收入和利润的增长水平应不低于20%。

“外界将逐渐发现smg和bestv的优势。例如，许多互联网公司正在花费大量资金来制作内容或购买内容，这与我们不同。由于smg拥有天然的内容基因和强大的内容制作资源和制作团队，bestv拥有强大的内容聚合能力，smg是上市公司内容竞争力的强大支撑。”王建军说道。

长期以来，资本市场偏好并重视渠道、平台、技术和终端的“故事”。直到小米花了10亿美元购买内容公司的股票，阿里巴巴花了200多亿元收购文化中国和优酷土豆，外界才真正意识到内容的高价值。

当然，网络娱乐的特性注定了传统广电公司和科技公司将会以生态建设的模式相互渗透。在科技公司急切寻找内容供应链的同时，smg也在加速新媒体的建设。

“除bestv外，smg目前拥有600人的综合媒体开发技术团队，年投资不低于2亿元，是整个广电行业中最好的之一。像英国广播公司一样，我们必须整合和孵化。Smg目前有许多高质量的新媒体产品，如阿基米德，看新闻，第一财经。我们在群体层面孵化。这里有生产力量和团队，上市公司没有必要投入额外的成本。一旦孵化成功，我们将把这些资产证券化，并以适当的形式注入bestv。”王建军说道。