联想、万达电商离职戏 互联网风口下房企们学到了什么？

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观点房地产网

在任何行业中，“人”一直是公众关注的焦点，而龙头企业的高层次“人”信息也吸引了各方的关注。6月初，个人电脑行业的知名企业联想(Lenovo)和商业地产领域的巨头万达(Wanda)都报告了核心部门高层的动荡。

6月1日晚，联想集团发布了人事变动声明:联想执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席刘军将离职，担任一段时间的移动业务和战略ceo特别顾问。与此同时，陈旭东被宣布为移动业务集团的领导人和摩托罗拉管理委员会的主席，这一任命将从现在开始生效。

三天后，万达电子商务首席执行官董策向媒体透露，他已于6月3日正式离开万达电子商务，将前往澳大利亚照顾家人。他给同事的辞职信也在第二天被曝光。

事实上，在移动互联网时代，无论是在个人电脑时代发展壮大的联想，还是在房地产黄金时代飞速发展的万达，都遭遇了“赛点”(Match Point)，要么落后，要么没有转型。两家公司的负责人都热切地期待着“承前启后，勇往直前”的领导，带领大象华丽转身。然而，从目前的结果来看，刘军和董策显然都让他们失望了。

那么问题是，当我们谈论互联网思维时，我们在谈论什么？当房地产公司热衷于结合互联网基因时，他们学到了什么？

万达和联想退出该剧

在一个美丽故事的开始，悲剧正在倒计时。在房地产行业的许多市场参与者看来，万达电子商务首席执行官董策的离职是意料之外的，但也并非完全出乎意料。

2014年8月，万达与百度和腾讯签署战略合作协议，宣布共同投资在香港成立万达电子商务公司，随后宣布董策接任万达电子商务首席执行官。

上任后，董策没有继续做不成功的万汇网，而是开发了另一个万达电子商务平台“飞帆网”。今年4月，樊菲在网上进行了测试，但效果不如预期，并已推迟上线。

他的前任龚只在万达短期工作了8个月。曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际贸易技术高级总监的龚，于2012年12月被万达高薪聘用。然而，万慧。万达并没有在电子商务领域占据领先地位，但经常被市场援引为失败案例。八个月后，正式宣布龚辞职。

在以高薪和高姿态加入公司后，龚和董策都尝到了做“王者”的滋味。龚对此的描述被多次引用:“在万达，通常是以ppt模式向领导汇报。所有的事情都需要得到领导的批准。我们互联网公司的人没有这个习惯，我们的思维是发散的。-说你的想法。”

刘军在联想的情况似乎正好相反。“去年我告诉过你几次。我必须醒来。我甚至说过你不能拿着锤子醒来。你太慢了，错过了机会。”联想集团总裁杨对刘军领导的联想移动团队表示不满

杨袁青对高管们表示:“这种调整不是为了责任，而是为了机会。”他认为，联想利用个人电脑时代的经验来做移动业务，产生了今天的结果和局面。“所以，如果你不改变，你肯定不会看到成功的结果。”

在规模第一的理念下，联想长期以来在手机渠道策略中占有70%的份额，这取决于运营商渠道。与其他品牌相比，联想的网络手机品牌一直平庸且没有亮色。尽管联想一直在追求转型，但不幸的是，它似乎仍是一家非常彻底的硬件制造商。

房地产企业学到了什么？

事实证明，时代的潮流是相当公平的，在互联网思维的冲击下，行业领袖或虾蟹不可避免地会陷入泥沙俱下。

危机感笼罩着整个空.房地产行业房企选择了互联网企业进行合作，力争成为加号背后的对象。万科的于亮甚至率团访问了阿里、腾讯、海尔、小米、百度等互联网公司，试图用互联网作为武器，为万科转型保驾护航。

在一次又一次喧闹的新闻发布会和一次又一次强有力的跨境合作之后，开发者如何理解互联网思维，他们从中学到了什么？

作为最早开始推广网络思维的职业经理人，万科前高级副总裁毛大庆给出了他对“了解新规则、寻找新伙伴、使用新工具”的理解，甚至直言网络思维是有利于开辟新渠道的新工具。住宅企业利用网络思维进行营销的初步思路是纸上谈兵。

海洋地产集团营销总监陈宁在与JD.com进行了两次合作后，向视点房地产新媒体表示，海洋学到的是“最终的用户体验，开发商需要从各个方面深入思考用户体验，无论是产品、流程还是服务。”

“这将会给传统的房地产盈利模式带来许多变化。再加上互联网金融、智能设备和云大数据等新技术，这个行业的未来将发生太多可以想象的变化。”

房星地产也与互联网公司有很多合作，也认为“用户思维”是其宝贵的经验。房型在做好传统产品房型的同时，希望提高软服务质量。

房星地产内部人士向视点地产解释:“我只是搭建了一个平台，把平台的两边连接起来。企业不是在平台上赚钱，而是让它运行流量。例如，我们推出的智能社区完全涵盖了所有者的生活服务，而所有者的偏好将催生大数据。方星能分析大数据，更好地为所有者服务。”

房型地产从最初的单纯营销，到解决客户购买过程中的问题，再到购买后提供服务，总结了接触互联网思维以来的探索过程。

互联网下的“危机”

然而，一个现实的问题是，无论互联网工具多么强大，它们的包装仍然是传统的住宅产品。“互联网只是一个工具，它最终是基于我的产品本身。作为一项沉重的资产，房屋的设计、开发和建造是一个长链，不能像快速消费品那样改变。”一位开发商表达了在房地产企业学习互联网思维的尴尬。

一位房地产行业的资深从业者对《房地产新媒体》的观点直言不讳地说，开发商是最简单的资源行业，拿土地、开发和销售。“卖了第二环和第三环之后，第四环、第五环和第六环都卖完了，我们就失业了。从长远来看，这不是一个可持续发展的行业。”虽然他们的谈话中有戏谑，但提出的“可持续增长”正是许多寻求转型的住宅企业正在思考的问题。

毛大庆(房地产)在职业经理人中的爆炸式增长，意味着他们在看到“房子太多了”的事实后，放弃了开发商的身份，转而成为闲置资产的经营者，并成立了优科工作室。

万科总裁俞亮多次公开表示:“为了保持良好的增长，为第二个十年的发展打下基础，万科需要进行坚定的转型，在这十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的业务模式。”

它指出，“在黄金时代，万科的策略是把问题从10个解决到100个，而万科在过渡时期则试图找到1个，并在找到1个之后，看看它能否在1的基础上复制到10个甚至100个。”

尽管于亮成功地让“失控”理论在房地产界流行起来，但他并没有找到与淘宝、腾讯和百度等互联网巨头合作的转型出口。与单一经理人的职业转变不同，对于大型房地产公司万科来说，找到“1”并不容易。

因此，上述房地产行业资深从业人员在接受新房地产媒体采访时表示，“互联网只是加速了行业危机的曝光，而不是危机本身，也不能直接成为转型路径。”如果我们想为房企转型开一个盲目的药方，互联网思维只能是锦上添花，而不是良药。