公募死忠

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早年，他被贴上了“私人对公共”的标签。现在，他可能不得不给崔建波贴上“公开募股和忠诚”的标签。自2009年加入新华基金(博客、微博)以来，崔建波已经建立了一个没有“跳槽”的稳定阵营。虽然在这一时期，他曾经呆过的证券、信托和第三方机构都发展得如火如荼，信托业甚至经历了一个更加辉煌的行业周期，公开发行行业的民营化浪潮越来越猛烈，他总是“对窗外的事情充耳不闻”。

“我认为公开募股仍能留住人才。”他说，“只要稍微改变一下。”

他认为，真正热爱投资的人非常专注，不愿意把注意力从销售和管理上转移开，而公开发行平台恰恰提供了这样一个环境。他承认，在新华基金这么多年，一方面他没有追求太多的物质，另一方面，他想做一个好的投资。

自去年以来，为了留住人才，上市基金公司发起了一波激励机制改革。崔建波认为，对基金经理的股权激励应该“个性化”。像他这样专注于投资者的人不适合部门制或工作室制，因为他除了投资什么都不想做。据报道，新华基金将很快试点两种类型的激励机制的基金经理深资历，一个是分工制度和股权激励。新华基金将成为行业内第一家拥有多元化激励机制的公司，崔建波也有望获得股权激励。