阿波罗深耕核泵产业

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阿波罗于6月16日被列入新的第三届董事会。公司主要从事核电领域各种高端泵系统的一体化R&D设计、制造、供应链管理和服务延伸。“本地化”是公司核心竞争力的关键词。在新三板上市后，公司利用资本力量做大做强的战略计划浮出水面。

关注核泵领域

上海阿波罗公司成立于2001年，专注于核泵制造。此前，该公司还有其他一些业务部门。在股权改革过程中，该公司剥离了其非核电业务，专注于深入挖掘核电泵领域。

阿波罗的主要产品包括核电泵和相关的后处理设备。公司实现了混凝土蜗壳海水循环泵、蒸汽驱动辅助给水泵、电动辅助给水泵和主给水泵等14台核电厂关键和重要泵的国产化。是世界上少数拥有混凝土蜗壳海水循环泵自主知识产权并能独立供货的企业之一；中国核电(报价601985，咨询)工程有限公司、中国广东核电工程有限公司、中国核电工程有限公司和中国中原对外工程有限公司均为国内核电工程公司。

该公司董事长卢金奇对《中国证券报》记者表示:“核电行业特别关注安全和质量。专注于一件事可以最大限度地确保质量和安全，交付速度将保持不变。”

在核能领域占据一席之地后，阿波罗计划进行战略转型。卢金奇认为，从工业化的趋势来看，制造业必须向服务业转变。根据公司计划，未来阿波罗除了为中国所有在建核电厂提供R&D、设计和制造核级泵和重要的非核级泵外，还将切入相关的供应链管理和延伸服务，将公司重新定位为一家专业、集约化的核电泵供应服务商，提供系统集成服务。

“一带一路”新店

国家核电产业政策和相关计划的制定和调整对阿波罗计划的未来发展有很大影响。该公司的发展过程并非一帆风顺。日本福岛核事故后，全球核电站建设完全停止，公司不得不依靠之前的订单生存。在这种情况下，公司的业务没有停止，一直保持甚至扩大生产能力，以满足风来临时的产品需求和供应。

自2014年以来，春风逐渐起步。2012年10月，国务院常务会议讨论通过了《能源发展“十二五”规划》，还通过了《核电安全规划(2011-2020年)》和《核电中长期发展规划(2011-2020年)》。加快重启中国核电建设的预期已经变得清晰。目前，一些核电厂机组已获得施工许可并开始施工。“影响公司产品销量的因素包括核电厂的建设进度和计划装机容量。目前，这两个因素正在有序加速。”卢锦奇说道。

值得注意的是，当中国政府向世界推广高端设备制造时，高铁和核电已经成为两个并列的名片。记者从公司了解到，随着中国“一带一路”战略的实施，阿波罗的相关产业也随着中国总承包公司一起出海。"公司应该把提供的产品和服务结合起来，出口到海外."卢金奇表示:“总体而言，中国装备制造业有能力走向全球，但在知识产权、专利和售后服务方面仍存在差距。中国企业仍需要合作。”

资本强大

根据公开转让指令，阿波罗在2013年和2014年的净利润约为1000万元。公司的盈利能力已经恢复，但为了避开创业板的排队，公司最终选择了先在新三板上市。

“在与资本市场挂钩之前，阿波罗主要是通过银行融资发展起来的。这样，银行通常需要大量抵押品来放贷。一旦出现货币紧缩周期，企业将更难从银行借款。”卢金奇表示:“有了新三板资本市场的力量，将大大有助于公司核电业务的发展。公司在研发、生产和设备供应方面的融资瓶颈将会有所突破。”

安信证券的分析师告诉记者，核电行业本身投资大，研发周期长，这决定了该行业本身尤其需要资本市场的支持。从以往的经验来看，能够通过资本市场获得融资便利的企业能够迅速打开与竞争对手的差距，发展成为行业领导者。

根据阿波罗的计划，上市只是该公司进入资本市场的第一步。下一步，公司将按照相关政策和程序开始再融资，并利用资本市场的力量继续加强核电泵的国产化。