金融创新模式助中小房企转型

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在当前新的市场环境下，由于缺乏市场支持，土地成本快速上升，中小住宅企业的市场份额持续萎缩，在发展速度和质量上的竞争优势较弱。在最近召开的中国房地产管理与金融创新峰会上，与会专家表示，目前，中小房企的整体发展速度和空利润空间都低于大中型房企。“躺着赚钱”的时代一去不复返了，中小住宅企业面临转型升级。

中国城市科学研究会中小城市委员会常务秘书、中国城乡统筹科学发展项目办公室主任陈认为，目前，一些发展潜力不足的房地产企业应该主动退出，另辟蹊径，在传统商业模式的转型升级中寻求新的突破。其中一个主要方向是将房地产和金融结合起来，实现金融和房地产的相互促进和融合，升级为房地产+互联网+金融。

据了解，华宇基金与房地产开发商建立了合作机制，开展公益营销，赢得了业界的诸多赞誉。房地产开发商将积压商品房销售总额的20%捐赠给基金会，华宇基金通过设立公共信托基金、专项资产管理和财务杠杆，在20年内将房价总额的50%补贴给购房者。这种房地产、金融和公益相结合的创新模式，缓解了企业存量房的压力，满足了群众的住房需求，从根本上解决了中国人住房需求(603883，咨询)与商品房积压之间的矛盾。

据了解，华宇基金会与房地产合作模式的具体做法是，项目将向华宇基金会提交申请，同时提供业务文件、项目文件和项目投资运营分析报告。华宇基金会将根据项目方提供的相关文件进行验证和分析。制定普通商品房销售计划。双方达成协议后，项目方与广州市华宇扶贫基金会签订项目捐赠协议；买家首先向华宇基金会提出申请，华宇基金会和民政部将根据申请条件进行审核，并在15个工作日内通知申请人。购买者提供的购买协议扫描件将由基金会审查，然后在45个工作日内与购买者签署购买补贴协议。在政府民政部门的监督下，补贴将从下月起由指定银行划入购房人的指定银行账户，补贴将在240个月内完成。

公益营销对项目方的优势在于，加速销售可以提高资金的利用率和时间效益，减少利息支出。因此，当项目方进行全面财务分析时，将会有销售利润捐赠。

广州市华宇扶贫基金会会长梁敏表示，广州市华宇扶贫基金会倡导的房地产、金融、公益相结合的创新模式，利用金融杠杆、资本运营和洪欣资本增值保值的承诺，必将更好地造福公益事业，帮助更多的房地产企业提高淘汰率，加快资金回笼，促进社会经济产业链的合理发展。

此外，陈表示，中小住宅企业向传统商业模式转型升级还有其他几个方向:一是产品专业化可以用于技术和特色房地产；二是延伸到非住宅区，做消费性房地产；三是房地产与健康相结合，走医疗保健相结合、生产与城市相结合的道路；第四，住宅地产正走向社区地产和城市地产时代；第五，从重资产到轻资产，随着行业利润率和杠杆率的长期下降，轻资产模型将越来越多地被使用；第六，房地产企业应该在新时代“互联网+”的大战略下，走向房地产业，实施轻资产战略。