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随着文光部门上市公司正式更名为上海东方明珠(报价600637,咨询)新媒体有限公司(以下简称东方明珠,600637.sh)的今天,备受关注的第一场国有文化传媒产业整合游戏逐渐结束。然而,产业链上下游和有线网络产业的整合才刚刚开始。与此同时,东方明珠网络电视拼图的逻辑逐渐清晰,b2c市场上围绕内容、渠道、平台、终端和应用服务的网络电视生态系统的闭环已经形成。

东方明珠巨资入股兆驰股份 互联网电视业浮现新拼图

强大的联盟和支配地位

18日晚,东方明珠和赵迟股份有限公司均宣布,东方明珠及其控股股东文光集团计划分别投资22亿元和11亿元认购赵迟股份有限公司1.78亿股和8900万股,成为赵迟股份有限公司的第二大股东和第三大股东,共持有2.67亿股,占赵迟股份有限公司总股本的14.06%,增发价格为12.36元/股,增持股份的锁定期为与此同时,该公司宣布,它打算通过转让控股子公司Fengxing.com 63%的股权来寻求战略合作伙伴。

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毫无疑问,双方的合作是针对现在正处于风口浪尖的网络电视入口。根据规划,东方明珠将构建以网络电视为核心业务的网络媒体生态系统战略布局。通过此次合作,将推出定制的硬件终端,整合bestv网络电视服务,建立内容、渠道、平台、终端和应用服务的闭环网络生态系统,以及从消费电子硬件R&D、设计、制造和销售、网络电视内容产品和应用服务营销、用户管理和运营维护的完整业务链,实现业务水平。双方提出了通过三年合作,力争每月发展至少1000万活跃网络电视用户的计划。“网络电视是我们的核心业务。我们必须建立一个平台,最大限度地提高我们产品的用户体验。”东方明珠总裁凌钢告诉上海证券交易所。

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对双方来说,这无疑是一次极具智慧的合作。东方明珠不需要大力投资硬件来推广像小米和乐视这样的网络电视,而赵迟作为一个传统制造商,抓住这个机会赶上了网络电视的快车。Fengxing.com的上市股票也有望在这一合作中发挥主导作用。

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值得注意的是,近年来,bestv(现更名为东方明珠)在资本市场频频上演长袖善舞。6月16日,公司以自有资金3.55亿元参与了陕西有线电视运营商广电网络(报价600831,咨询)的私募,将持有广电网络约3.17%的股份,成为其第二大股东。今年3月,公司参与了葛华友贤(Quote 600037,Consulting)的私募,不仅借助资本实现了跨区域扩张,还以“资本+业务”的合作模式加快了“dvb+ott”融合业务的实施。

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高质量内容库的大规模聚合

网络电视的业务链结构是“内容-频道-用户”。什么能吸引观众积极使用电视?好的内容是基础。因此,内容也是一个入口。

凌钢坦率地告诉记者,内容的聚合不仅包括他自己的创作,还包括整个市场上最好的东西。东方明珠需要“三个纬度”:规模巨大、门类齐全、特色鲜明。

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目前,东方明珠拥有超过100万小时的节目内容,未来将加大版权投入,建立强大的媒体版权运营平台。在重组计划中筹集的100亿匹配资金中,有20亿将直接投资于版权购买。此外,原smg单位每年在内容购买上花费18亿元,这将形成一个每年购买约25亿元版权内容的巨大联合努力,从影视剧和综艺节目到体育、财经、纪录片和动画儿童。

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除了深化与国内版权所有者的合作,东方明珠还将加强和扩大与bbc和迪士尼等国际版权所有者的合作。目前,东方明珠的引进已经覆盖了六大好莱坞电影公司。据统计,东方明珠在国内外大量投资购买大型影视作品、体育赛事和专题节目,累计超过40万小时,其中高清版权近10万小时。

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久负盛名的媒体品牌的信誉,优秀的创作团队带来的内容创意,巨额资金的版权购买力,以及近年来推动独立制片制和产播分离的努力,bestv牢牢把握了第一个交通入口。

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“网络媒体的下一站是网络电视。高清智能网络电视的“大屏幕”将成为未来智能家庭的娱乐中心和信息门户,其与手机“小屏幕”的无缝互动将成为人们上网的主要形式。”东方明珠总裁凌钢告诉《上海证券报》。与此同时,记者获悉,持有80亿现金、100亿固定收益的东方明珠,在参与了这一轮投资后,仍然是“不差钱”,围绕建设一个新的互联网媒体集团的目标,仍有很大的事情要做。

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