绿地多元化布局 加快京沪储地

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多元化的绿地布局加速京沪仓储

本报记者苏轼上海(房地产)报道

整体上市后，加快绿地财务布局的想法非常明显。

绿地集团董事长兼总裁张玉良透露，绿地金融的布局将以“投资+投行”的整个产业链为基础，分为金融机构投资、基金投资与管理业务、准金融业务和资本运营四个板块，分布在两个上市平台。财务布局只是绿地上市后多元化布局的王牌之一。张玉良明确表示，重组和整体上市后，绿地在产业布局中的定位非常明确:强化“一个”主业，推进“三大”战略，即“大基础、大金融、大消费”三个重点领域的综合产业。

从表面上看，绿地的多元化布局与房地产行业关系不大。更准确地说，绿色空间只开辟了一些新的利润增长点，从而分担了行业带来的资本压力。无论是股权投资还是作为地铁行业的ppp模式，绿地集团在投资上都已经初具规模。

从外界来看，绿地以整体上市为新起点，整体产业战略清晰。绿地将积极适应房地产业转型，继续做大做强房地产主业。积极稳妥地围绕一线、二线城市等重点领域拓展项目。继续强化项目运作，注重质量和效率，把握成本重点，注重强化项目运作能力，优化成本控制，提高项目利润。更加注重市场导向和利润导向，逐步从强调优质创新转向低成本创新与优质创新相结合。

除了房地产行业，新的绿色空间增长点正在通过实体转型逐步形成。其中，金融业的快速发展有望实现利润的快速增长，如积极发展互联网房地产金融业务，如房地产互联网金融产品“房地产宝”实现热销；地铁行业继续扩张。在徐州(房地产)三号线、南京(房地产)五号线、重庆(房地产)九号线签约的基础上，哈尔滨(房地产)和济南(房地产)地铁近期新增，总签约预投资规模超过1000亿元；在大消费领域，进口商品直销继续深化，线下店铺继续布局，商品供应渠道建立，网上电子商务业务启动，网上“微商务”平台建立。积极打造“互联网+”新业态，逐步发展互联网、房地产、金融跨境融合的新业务。

2014年，绿地房地产业务预售金额为2408亿元。今年1月，张玉良在接受媒体采访时表示，2015年绿地房地产业务销售额“可能达到2800亿元”，集团未来5年的目标是实现营业收入8000亿元，跻身世界百强。什么样的绿色土地可以支撑2800亿的成就？

土地是房地产赖以生存的基础，土地的可持续收购一直是绿地企业的发展战略。大规模经营降低开发成本只是一个方面，更重要的是，当土地储备达到一定的规模效应时，可以为企业的战略发展提供坚实的基础。不久前，格陵兰集团完成了其整体上市的关键一步。作为中国最大的房地产开发企业之一，绿地还将规划金融、基础设施、能源和汽车行业，其中绿地金融最为关注，其背后最大的资源是房地产。因此，土地收购和土地储备仍然是格陵兰发展的关键。

一线城市，主要是北京和上海，是调整城市绿地布局的关键措施。2014年，新增土地储备项目71个，土地储备面积15169亩，可建设面积2078万平方米。大多数新项目位于一、二线城市，占投资的95%。

1月30日，绿地以45.16亿元的投标价格赢得了北京昌平北七家地块。2月10日，他再次申办太阳宫地块。目前，2015年北京土地市场出售的绿地总量已超过62亿元。根据中国房地产决策咨询系统提供的2015年第一季度重点房企征地情况，第一季度绿地共征地201.85万平方米，金额107.87亿元。

5月6日，绿地集团以2.3056亿元的底价，相当于2982元/平方米的底价，将奉贤区海湾镇16-01区的商业地块腾空。

根据中原地产的不完全统计，2015年1月至5月(5月6日)，一线城市的绿地收购数量占23.8%，去年占9.2%。一线城市仍然是绿色空间的主战场。今年，绿地在上海赢得了三块地皮，价值22.7亿元。2015年4月，上海达到57.1%，远远领先于第二名11.66%。

自今年年初以来，一线绿色城市表现出强烈的土地收购意愿，北京将是今年的发展重点。绿地京津营业部总经理欧阳冰日前透露，2015年，绿地向北京地区下达了全新的目标——销售额从2014年的180亿增加到251亿，居全集团首位，三至五年内达到与上海相当的销售规模。(许玉轩主编)