转型在线教育先试错 尚德晒出“成绩单”

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一方面，这是网络教育市场的红利，但盈利模式仍不明朗；一方面，传统的培训和教育机构声称他们想“接触网络”，但实际结果似乎不能令人满意。

尚德创始人欧鹏昨日(4月9日)在接受《国家商报》采访时表示，在该公司彻底转型其在线业务后，其3月份的总收入为7840万元。整体转型的路径是:在不同的业务和模式在网上推出之前，应该先进行内部孵化。“学习网和权利网都经历了很多的尝试和错误，那么转型就不那么混乱了。”他表示，由于路径设计相对合理，改造后尚德在短期内收入较高。

尚德成立于2001年，2003年开始转型为在线教育，但直到去年6月，尚德几乎完全停止了线下教学，全面转向在线业务，除了一些更适合面对面教学的课程。

根据尚德的官方披露，在转型最关键的时候，利润下降了30%左右，比最糟糕的50%下降预测要好。自去年10月以来，尚德的在线收入已经占到890%。

昨天，尚德首席执行官刘同波公布了尚德3月份的收入数据:3月份的总收入为7840万元，其中尚德主站及相关业务贡献6400万元，其下属品牌Hi-learning.com和Dui.com分别获得1240万元和200万元。目前，用户重复消费率超过40%。

尽管教育和培训是必需的，但由于激烈的竞争和线下成本，线下培训机构正面临挑战。新东方和好未来的最新财务报告显示，季度净利润出现不同程度的下降。

作为一个曾经的线下培训机构，网络教育的全面转型面临哪些问题？欧鹏表示，从2008年到2010年，尚德重塑了自己的价值观和思维方式，而从2011年到2014年，这是一个不断尝试和犯错、尝试和选择道路的过程。具体来说，Hi-Learning Network之前是基于录制和播放模式的试点，2013年互动直播模式催生了对艾的快速形成。

欧鹏认为，“互联网思维”成功运作的前提是拥有大量的用户和较高的用户日常活动量，这在网络教育行业是很难确立的。原因是尽管整个教育市场巨大，但外语和职业教育仍然存在障碍。换句话说，任何纵向细分的教育领域实际上都是一个相对较小的市场。