倒逼变革上海医药进击千亿营收目标

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进入三年基础发展的最后一年(2013-2015)，上海医药加快了改革步伐。自今年年初以来，红豆杉的变种。大理中谷重组整合抗肿瘤药物产业链，成立电子商务公司，搭建处方药o2o平台。这家“a+h”上市的大型医药集团的一举一动都吸引了市场的关注。今年，公司以“强迫变革突破1000亿元”为总战略方针，有序推进“三年基础发展、六年提升、九年腾飞”的“333”发展规划。4月13日，在首届中国(上海)企业社会责任峰会上，上海医药副总裁任剑在接受采访时表示，“公司将从四个方面加强部署，实现2015年营业收入1000亿元的目标。”

目标:迫使变革突破1000亿

任剑将上海医药2015年战略部署的重点概括为四句话:“精益制造、降低成本和提高效率；互联网思维，模式创新服务为荣；适应新常态，快速响应市场；迎接新的挑战将迫使转型突破1000亿元。”具体来说，从制药业本身来看，药物应用的核心是让普通人(引用603883，咨询)使用好的药物，能够负担得起并方便地使用它们。今年，公司将尽最大努力通过精益生产来控制成本和保证质量。其次，在利用互联网思维探索创新商业模式的过程中，上海医药正在建设的处方药o2o平台顺应了医药市场的最新趋势。“今年，上海医药将继续完善以市场为导向的快速反应机制，不断适应市场变化和国家政策发展，进而实现1000亿元的收入目标。”

关于市场关注的药物研发最新布局，记者了解到，今年上海使用的药物仍将集中在心脑血管疾病、全身抗感染、消化系统和免疫代谢、神经精神和抗肿瘤五大领域的研发方向，鼓励“模仿与创新相结合”。任剑告诉记者:“对于化学药品，我们是模仿和创造的结合体，我们主要是试图模仿大品种；中药主要是大品种的二次开发；生物药物来自抗体。”根据2014年度报告，报告期内，公司在医药研发方面共投入研发费用5.12亿元，占公司工业销售收入的4.61%。其中，29.29%投资于创新药物研发，26.83%投资于首仿制药研发，43.88%投资于现有产品的二次开发。

回顾2014年上海医药整体业绩，报告期内公司实现营业收入923.99亿元，同比增长18.12%；上市公司股东应占净利润25.91亿元，同比增长17.06%。其中，分销营业收入820亿元，同比增长20.57%，主要是由于对现有客户和新客户的销售增加；行业实现营业收入111.03亿元，同比增长3.69%，主要是由于现有产品市场进一步扩大。

上海医药认为，良好的经营业绩和市场品牌离不开企业承担的社会责任。任剑坦率地告诉记者:“如果人们买你的药，你就会有销售额和利润，然后你就会有价值。”因此，企业的发展不能忽视利益相关者，而只能谈利润、收益和股东回报。顾客是企业的衣食父母。”

任剑进一步指出，“从社会责任的角度来看，吃药必须考虑股东、合作伙伴和员工，以及社会和环境。上海制药也在社会责任方面进行了大量投资。本集团已成立一个部门，全面协调公共关系和社会责任职能，从而加强企业社会责任的管理。”

方面:医疗电子商务+双轮并购

随着今年“两会”提出“互联网加”，上海医药在3月成立了“大健康云商务公司”，正式实施“互联网加”计划。据悉，上海医药电子商务模式的核心在于构建三个在线平台和三个离线网络，即打造“电子处方”、“药品数据”和“患者数据”三个平台，提供在线解决方案；整合上海医药丰富的线下零售资源，打造三级零售网点；为患者提供专业、安全、便捷的处方药购买和全面的长期健康管理服务，实现服务贸易一体化、医院处方无缝衔接、医患充分互动、网上网下互让。

任剑分析了上海医药在医药电子商务业务布局上的综合优势。在任剑看来，首先是药品具有产品优势；其次，上海医药拥有与15000家医院合作的优势，上海医药与全国各大医院有着良好的沟通；第三，上海有20多家高端直接配送药店，已在22个城市开展业务。

还值得一提的是，就资本市场最关注的M&A扩张而言，上药还制定了“两轮驱动”的M&A战略:一轮是内生增长；第一轮是对外合作、并购。任剑告诉记者，上海医药的主要商业分销业务分布在华东地区，主要在北京，以及华南地区，主要在广州。未来，其服务将通过并购扩展到东北和西北市场。“另一方面，在制药行业，并购将围绕产品进行。M&A目标主要考虑是否有利于医药产品的结构调整和产品的梯度转移，并考虑特殊原料药的并购。未来，它还将考虑涉足大型医疗领域，海外并购也不会被排除。”