葛红林扭亏中铝猜想：开创者还是执行者？

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时代周刊记者王？来自北京

“当你早上睁开眼睛时，它就会亮，你就可以再次工作了。”这是葛红林被调任中铝董事长后，在内部讲话中经常说的话。中铝内部人士告诉《时代周刊》记者，葛红林给员工留下的最直观印象是“工作狂”。

此前，葛红林在成都工作了11年，担任过市委副书记、市长。自2014年10月下旬被调任中铝后，葛红林在两个月内对其控制下的28家企业进行了调查。”在那段时间里，葛一直几乎没有休息过几天。他的研究时间选择在周末。”中铝新闻中心信息部副主任姜志楠告诉《时代周刊》记者。

葛红林和其他人的研究不同之处在于“没有事先通知。”在葛上任的那个月里，他先后对中铝山西分公司进行了调查，导致下属企业的许多高管每个周末都更加紧张忙碌，随时待命。

除了对下属企业进行深入调研之外，葛洪林还经常会见外部大型企业的领导:富士康科技集团总裁、宝钢集团董事长徐乐江、国家开发银行董事长胡、中国建设银行董事长王洪章(601939，股份)，成为他调到中铝后的第一批客人。其中，郭是葛在成都任职期间引进的最重要的投资人，徐是葛在包钢时的老朋友。葛希望拓宽合作领域，深化合作。

葛从成都转会到中铝是出人意料的，也是合理的。

葛红林，材料专业，曾在上海钢铁研究院、上海第五钢铁厂、上海冶金控股公司和宝钢集团工作。在葛看来，调到中铝是对我工作的回报。“我以前在宝钢工作过，后来我来到了成都。原来有色金属和黑色金属都是由冶金部管理的。我在宝钢的许多经历也可以借鉴中铝的经验。”

在业务调整方面，针对中铝巨额亏损的主要来源之一电解铝，葛红林认为，电解铝价格走低、产能过剩的主要原因在于缺乏高端电解铝的开发和应用。“未来，铝带钢是一个大趋势。因为铝非常轻，只有钢的三分之一，这符合轻质产品的发展方向。”

中铝内部人士向《时代周刊》记者透露，在中铝与其他公司达成的合作中，与中国建设(601668，古坝)合作生产铝模板，与中国合作开发轨道交通材料，以及扩大宝钢和中粮罐头生产的供应，都是葛上任后开发的。

“葛先生很熟悉企业的运作规则。他经历过甲方和乙方，他们都在主要领导岗位。他们知道如何管理企业，如何与政府打交道。”姜志楠告诉《时代周刊》记者。

资本运营、股权多元化改革、公司治理结构改善、企业转型升级、国际化经营等。，是葛在中铝大会上提出的中铝未来发展的主要方向。

在描述葛制定的改革战略和政策时，中铝内部员工最常使用的字眼是“恶意”。关注结构调整、改善管理、扭亏为盈是葛在内部讲话中反复强调的目标。

“扭亏为盈”，据中铝内部人士透露，葛在不同场合多次强调了这一观点。从葛洪林上任后采取的一系列措施可以看出，他的领导风格严谨果断。

2014年12月，葛红林在中铝内部举办了改革创新与发展战略研讨会，并先后为公司内部不同群体举办了青年干部、科技人才、员工创新等专题研讨会。在这些看似正式的会议背后，隐藏的是葛红林对中铝内部管理和评估体系的更新。

目前，中铝已经实施了月度和季度跟踪评估，并在每月初召开党组和董事长办公室联席会议，听取各部门减亏工作完成情况。葛红林要求各行业大亏损户的主要负责人每月报告亏损情况。经过半年的调整，对长期达不到生产标准、指标恶化、亏损增加的五家企业的负责人进行了撤换，被撤换的干部被就地消化，各地没有进行调整。

“新董事长上任后，中铝的发展政策变得更加清晰，项目实施更加简单，也更加果断。”卓创信息铝业分析师王宇表示，与私营铝业公司相比，中铝主要专注于发展一个行业。在整个行业没有好转的情况下，中铝今年第一季度扭亏的可能性较小，“但比去年好。”如果你不能扭转第一季度的亏损，那么最后三个季度的压力将相对较大。”

SASAC研究中心副主任王志刚认为，中铝必须进行积极的产业调整才能扭亏为盈。清理整顿行业，关闭行业，以市场为导向进行裁员，在企业内部引入竞争机制，使企业真正实现干部能上能下、工资能涨能跌、员工能进能出的目标。同时，在这个过程中，我们积极寻求战略投资者，改善资本流动，降低财务成本。

从葛洪林上任六个月以来所采取的改革措施来看，他确实走上了这条道路。股东增值、企业效率和员工收入增长是葛红林在2015年给中铝员工的新年贺词中提到的目标。然而，对于一个拥有20多万员工的大型中央企业来说，要解决历史遗留问题并在行业低迷的情况下扭转亏损局面，无疑是一个艰难的过程。

葛红林在内部讲话中说，自从他调到中铝半年以来，他的白发增加了很多，“将来肯定还会有更多。”面对扭转巨额亏损的压力，葛洪林并不认为自己扮演了先锋的角色。在他看来，他所做的不是革命性的。

“最初的计划是有的。我来了以后，就一步一步地推进这些计划。”遗嘱执行人葛红林能否扭转乾坤，让中铝走出巨额亏损的阴影，在2015年的成绩单公布之前，可能还无法确定。