联想CEO杨元庆：我们运作手段和方式已传统

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在过去的一年里，联想的智能手机业务和x86服务器业务通过整合ibmsystemx和摩托罗拉移动(Motorola Mobility)挤进了全球前三名，云服务已经迎来了4亿用户。联想下一步将如何部署已经成为业界关注的焦点。

近日，联想ceo杨发布了联想新的转型战略。他说:“从传统行业来看，我们仍然是提供互联网设备的领先互联网企业，但我们的许多运营手段和方法都是传统的。我们需要快速行动，实现产品和商业模式的彻底转变。从以产品为中心的公司转变为以用户为中心的公司。”

杨表示，联想明年的目标是实现个人电脑业务收入7000万台，市场份额达到23%；企业级业务实现营业额50亿美元；在移动业务中获利，销售价值1.2亿元的智能手机和平板电脑。

夺回ibm失去的市场

移动业务旨在盈利

个人电脑市场正在衰退，这是不争的事实。个人电脑市场逐渐饱和。在移动终端的冲击下，个人电脑的利润极其微薄。联想、戴尔、惠普、宏碁和华硕等几家主要个人电脑制造商几乎完全放弃了个人电脑。即便如此，联想仍将个人电脑视为一个重要位置。

杨表示，在新的一年里，联想在pc方面的目标是实现7000万台的销量，并冲刺23%的全球市场份额。十年前，联想在全球个人电脑市场的份额只有7%。

在智能手机领域，联想将采取双品牌战略，摩托罗拉和联想品牌将相对独立运营。摩托罗拉品牌将继续在北美、拉丁美洲和印度发展。与此同时，联想计划今年向中国和欧洲扩张。杨表示，联想的移动业务应该以盈利为目标，采取更激进的攻击模式。

在杨的计划中，联想的手机品牌发展重点是中国和新兴市场。“我们在中国面临着严峻的挑战，建立新的商业模式势在必行。我们必须赢得两个战略位置:开放市场和线下市场。”在运营商方面，杨表示，联想不会放弃这个市场，将在盈利的前提下主动出击。

在企业市场，联想的野心更大。在联想收购ibm x86服务器部门期间，联想在企业市场的最大竞争对手惠普利用合并过程中可能存在的不确定性来争夺IBM的原始客户。

杨说:“联想今年的目标是在企业市场实现50亿美元的营业额，并夺回被ibm失去的市场份额。”

组织结构的大规模调整

放弃大兵团的职能分工

这一次，联想提出了战略转型，转型的重要战场是社交媒体。杨说，社交媒体的重要性不用说，他要求高管以上管理人员至少开设一个社交账户，以“开门迎客”。

杨还宣布，联想将对其组织结构进行大规模调整，以实现快速决策。他说:“我们重新思考和设计组织结构。兰奇(联想集团总裁)和格里(联想个人电脑事业部和企业事业部执行副总裁兼首席运营官)负责个人电脑和企业级业务。我亲自带领团队拓展新业务，如手机、云服务和物联网。新领域。”

据悉，调整后的联想将打破公司长期的职能部门(个人电脑、企业、移动等)。)并围绕用户细分市场组建小团队。

历史上，联想的组织结构经历了几次调整。2009年，联想将其业务分为两个业务组:成熟市场和新兴市场。经过这次调整，联想根据产品结构建立了新的思想产品组和思想产品组。2012年1月，联想集团再次调整结构，将其全球业务划分为四个区域，即中国市场、北美市场、欧洲、中东和非洲市场(欧洲、中东和非洲)和亚太拉美市场。

2013年1月，联想集团宣布将进行新的组织重组，之后公司将分为两个业务组:联想业务组和思维业务组。

这种结构只持续了一年。2014年4月，联想对组织结构进行了历史性调整。联想集团成立了四个新的相对独立的业务集团，包括个人电脑业务集团(联想品牌和思维品牌)、移动业务集团(智能手机、平板电脑、智能电视)、企业业务集团(服务器和内存)和云服务业务集团(安卓和视窗软件机遇)，从而取代了以前的双架构模式。

据业内人士称，联想组织结构的调整是历史性的，首次打破联想庞大团队的界限将是联想内部每个业务部门的巨大挑战。