扛稳抓牢 强化担当

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由于行政值班未办理正常交接手续，全行提出对两名行政值班人员进行通报批评；机构五个部门的负责人和安全员未按要求参加或未能按时参加中国人民银行合肥市中心支行远程培训会议...从去年11月到今年3月，中国人民银行安徽省阜阳市中心支行共点名通报批评72人(次)，追究责任，其中20人(次)受到经济处罚，1人(次)受到组织处罚。这在全行干部职工中引起了强烈反响。一些员工散布“大事情”，因为“小事情”以前看起来不显眼。事后，他们都表示:“这件事实在不值得点名批评，将来真的要勒紧裤腰带了！”

事实上，这是中国人民银行阜阳市中心支行集中火力打好“四风”、加强廉政建设、落实反腐倡廉“两个责任”的缩影。

抓住直管

关注主要的“责任领域”

阜阳市中心党支部认为，落实“两个责任”是从严治党的迫切要求，也是党委和纪检监察部门的重要历史使命和政治责任。党委的主要责任不仅仅是一种领导责任和直接责任，更是一个需要亲自培育的“责任领域”。

“中央支部党委和支部党组要提高思想认识，增强政治责任感。党委(党组)要切实承担主体责任。党委(党组)书记作为第一责任人，要以身作则，抓好班子建设。”中国人民银行阜阳市分行党委书记、行长王宏伟在辖区纪检监察工作会议上明确提出了这一要求。党委书记作为第一责任人，始终把党风廉政建设规划、掌握和部署在全行的整体工作中，每季度亲自主持党风廉政建设专题会议，听取汇报，解决问题，强化落实措施，每年为全行党员干部举办党风廉政建设专题党课。 督促领导班子其他成员在各自职责范围内定期学习、部署、检查和报告党风廉政建设工作。

建立规章制度

强化责任落实“围墙”

为确保“两个责任”落到实处，中国人民银行阜阳市分行按照党风廉政建设和反腐败工作的新常态要求，从制度层面全方位收紧了“两个责任”的“围墙”，形成了自上而下、自下而上的党风廉政建设工作格局。

据了解，中央分行一个鲜明的制度创新是实行“两个责任”的库存管理，包括党委的9大责任和纪律委员会的7大监督责任，并明确强化责任、纪律和问题整改。同时，监督检查报告制度的实施要求各部门在检查相关业务工作前，将检查计划报纪委监察室备案，为重新监督检查奠定基础，并根据不同类别建立金融业务、金融服务和综合监管工作的人才库。

严格治理

聚集责任以实现“积极能量”

在实际工作中，如何确保“两个负责”的各项制度和规范长期贯彻、有效和高效，关键在于建设一支政治坚定、作风优良、想当好军官的干部队伍。人民银行阜阳市中心支行针对当前干部队伍面临的问题和形势，突出用人导向，严格管理线路，严格监督线路，凝聚廉洁积极责任，落实正能量。

严格选干部，突出用人的正确方向。自2014年以来，针对中心支行系统干部结构不合理、缺乏活力的问题，本行制定并发布了《关于干部活力工程建设的意见》，并对其实施给予了高度关注。结合多年的工作表现和工作表现，交换了5名副科长和6名一般雇员，3名科长被调到同级非领导职位；按照“五好”干部标准，选五名年轻干部为副科长，选三名副科长主持部门工作。