38天六大“动作” 阳光城2015战略全方位升级

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5月30日，阳光城(000671，古巴)集团宣布与全球最大的风险管理专业咨询机构普华永道(PricewaterhouseCoopers)联手，在整个企业开展全面风险管理。这是自2015年4月23日阳光城市引入中国民生投资作为第一大股东以来，在短短38天内宣布的第六个重大举措。

在这38天里，阳光城先后从中国民生投资有限公司引进了45亿元的股权投资，从平安信托获得了50亿元的资金，与福建能源集团共同发起成立了海峡人寿保险公司，通过股权收购获得了厦门(房地产)的两块地，并出售了福州(房地产)的全部三套...阳光城市从未如此密集。

值得注意的是，近年来，阳光城市集团在房地产行业的发展令人惊讶，阳光城市的股价增长率在a股中名列前茅。这种在证券市场上引人注目的表现与集团的快速发展相呼应，吸引了业外人士的广泛关注。“在产业整体转型的背景下，阳光城市正在有序启动多项战略，从城市布局、创新融资、跨境合作、业务多元化等方面进行战略升级。”一位熟悉阳光城的业内人士评论道。

引入中国民生投资和平安信托，创新资本模式不断升级

在业内人士看来，融资创新和保持稳定的资金链一直是阳光城市在保持高增长和高运营效率的同时实现快速稳定发展的重要支撑。

在2014年底阳光城增资后，2015年4月23日晚，阳光城宣布将向上海(房地产)文佳投资管理有限公司发行289，203，085股，占已发行股本总额的18.27%，共募集资金45亿元。

上海文佳是钟敏叶嘉的全资子公司，钟敏叶嘉是中国民生投资的控股子公司。此次增资后，上海文佳成为阳光城的单一最大股东，阳光集团仍是阳光城的控股股东。这意味着，在控股股东不变的情况下，阳光城引进了中国民营资本最强的掠夺者——中国民生投资。不仅如此，与一般调查不同的是，固定增长只锁定了12个月。这一次，中国人投资了战略投资者，并锁定了36个月。

房地产业资深人士表示，在资本为王的房地产领域，中国民生投资与阳光城市结成了强有力的联盟，这符合时代背景。首先，它将优化公司的财务状况，提高盈利能力，为企业的可持续发展奠定基础。第二，作为中国民营企业的标杆，中国民生投资有限公司丰富的资源将在资金、资源和品牌上支撑公司。三是募集45亿元后，阳光城的净资产将超过100亿元，企业规模将进一步扩大，资产负债率和财务风险将进一步降低，公司的吸附能力和抗风险能力将继续提高。

令市场担忧的是，阳光城市的融资创新还没有到此为止。

5月27日，阳光城市宣布计划与平安信托投资有限公司开展战略合作，平安信托将为阳光城市提供不超过50亿元的总资本。根据公告，阳光城计划将此次获得的50亿资金集中用于公司主营业务的拓展，这必将在“以质快增长”的战略下加快阳光城的业绩拓展。

“与平安信托的战略合作也证明了阳光城市在项目投资、开发和管理方面的实力。”一位市场分析师表示:“首先，中国民生银行投资45亿元，现在平安信托提供50亿元帮助发展。阳光城市在雇主眼中充满魅力。”

成立海峡人寿保险，“房地产+”战略登陆金融

2015年是阳光城市的新年。除了在融资和控制方面的努力，阳光城市还在多元化战略方面迈出了重要的一步。

5月22日，阳光城市集团宣布计划与福建能源集团联合成立海峡人寿保险有限公司。其中，阳光城计划用自有资金投资1.95亿元人民币，占海峡人寿注册资本的13%。

值得注意的是，在参与成立海峡人寿保险的三家上市公司中，阳光城的持股比例最高，金额最大，成功跻身海峡人寿保险前三大股东之列。这是阳光城市在全面推进“房地产加”战略扩张后，在金融领域布局的又一个重要里程碑。

根据相关公告，海峡人寿的注册资本总额为15亿元。前三名股东中，富能集团、福建机电和阳光城分别出资3亿元、2.25亿元和1.95亿元，分别占注册资本的20%、15%和13%。

阳光城表示，公司对保险市场的未来前景持坚定乐观态度。作为发起人参与成立海峡人寿保险，将有助于公司聚焦房地产，形成相关资源的联动。同时，有助于公司充分利用两岸市场的有效资源，挖掘金融业和新兴产业的投资机会，培育新的利润增长点。

此外，数据显示，2015年，阳光城市将在互联网、金融、医疗、教育、智能家居等五大领域拓展版图，并以“开放、合作、共赢”的态度，提前覆盖和布局更多具有发展潜力的领域。

巩固基地，战略布局以“3+x”为目标

阳光城市在融资和多元化道路上的探索并没有掩盖房地产主业的“光芒”。

5月30日，阳光城市福州的三星级项目同时隆重开幕，引发全市热潮。仅在两个小时内，6亿元人民币一下子被收回，首批496套房的房源几乎售罄，创下2015年5月福州楼市热卖的高峰。

据审评委介绍，2015年第一季度，阳光城市集团再次荣获福州楼市“双冠王”，赢得第一季度销售额和销售面积，持续引领福州楼市。

值得注意的是，阳光城也是今年一季度福州唯一一家销售额超过15亿元、销售面积超过10万平方米的“双十”房地产企业。销售额和销售面积的市场份额均超过10%，并且“福州每10人中至少有一人选择阳光城市”的传说仍在继续演绎。

据数据显示，目前在阳光城市福州地区有13个项目在出售，涉及高层、大厦、办公室、商业、酒店等多种形式。但在福州的基础和福州的皇冠背后，却蕴含着阳光城市战略布局的不断升级。

本来，目前阳光城已经在福建福州、厦门有效打造了“南北双核”引擎，形成了辐射闽北、闽南、全方位覆盖海西的发展格局，其在区域内的领先地位已经得到业界的一致认可。5月中旬，阳光城以8.9亿元人民币收购福建华新通国际旅游有限公司50%的股权，该公司在厦门拥有两块总面积为11.26万平方米的土地。这种城市布局得到了进一步加强。

在以长三角和福建为核心的基础上，2015年，阳光城市将进一步培育京津冀地区作为战略扩张的主要引擎，同时继续关注其他城市的战略机遇，实现“3+x”战略布局。

精细化管理，护送“质量快速增长”

内外兼修是阳光城市认可的“王道”。据了解，阳光城市与普华永道的风险管理体系建设始于2015年5月，计划于2016年底基本完成，历时近两年。

为此，阳光城市成立了一个全面风险管理特别工作组，以协调和促进“充分参与”，并实施各种具体工作。阳光城市非常重视这一企业风险管理体系。据报道，这项工作规模很大，几乎涵盖了企业运营的所有方面。在系统建设的全过程中，将分阶段建立涵盖项目投资、规划设计、成本采购、项目管理、营销管理、业务管理、财务管理、物业管理、人力资源和证券事务的全方位模块。

据阳光城相关负责人介绍，这将全面梳理集团的管理风险，夯实管理基础，有助于大规模经营战略的实施，确保集团在规模快速增长的同时稳定安全运营，对阳光城的可持续发展具有重要的战略价值。

“风险管理系统只是阳光城全面精细化运营系统的冰山一角。实现稳定的“质量和快速增长”已成为阳光城市坚定的战略目标。”上述负责人告诉记者。

事实上，自成立20周年以来，阳光城市集团不断提高工程质量管理水平，重视工程质量，确保房地产产品质量。“每次阳光城推出新楼盘，都会在房地产市场上热卖，赢得业主的喜爱和好评。阳光城市之所以取得如此辉煌的成绩，主要是因为对质量和卓越的严格要求。”阳光城市的负责人说。