华润万家15年老店关闭 回应称不会放弃北京市场

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◎本报记者孙

传统零售业的转型压力越来越大。近日，在华润万家拥有近15年经营历史的北京西单店正式关闭。

然而，华润万家相关负责人在接受《全国商报》采访时表示，西单店的管理并不差，但受到政府征用房地产的影响，业主要求提前疏散。

针对华润万家今年将调整两三家门店的消息，上述负责人表示，北京作为政治经济中心，华润万家不会放弃这个市场。

格式转向小型化

据了解，华润万家西单店位于汉光百货地下二层，汉光百货于2000年左右开业，至今已经营15年。事实上，华润万家已经不是第一次关门了。去年底，华润万家在河北关闭了三家门店。今年年初，华润万家关闭了长春飞跃店。

至于北京市场，据《北京商报》援引华润万家内部人士的话说，除了乐购整合的影响外，华润万家去年在北京亏损约8.9亿元，今年将调整两三家门店。

不过，上述负责人告诉《国家商报》，作为政治和经济中心的北京，华润万家不会放弃这个市场。

目前，华润万家已在北京市场拥有12家门店、36家超市和15家万客行。华润万家表示，华润万家未来没有继续在大超开店的计划，但Biaochao计划再开10家店，vango便利店计划再开30家店。

由此可见，华润万家正在“缩减”北京市场的业态，并将在全国范围内推广。华润万家相关负责人也表示，未来在一、二线城市，为了最大限度地控制成本、细化运营，华润万家将重点关注业务业态的小型化。

目前华润万家有多种业态，如大卖场、高端超市、标准超市、便利店等。便利店的单店面积约为100平方米，而乐购快递的单店面积约为500平方米。根据该计划，华润宛宛小盘店将在2020年扩大至约5000家。

华润万家此举的目的也是显而易见的，它大力布局o2o热业务。上述负责人表示，华润万家希望依靠小户型店铺来突破，未来将更加注重生鲜产品和服务居民的相关功能。同时，还将与华润电子商务合作，提供从门店提货的服务，这进一步要求小盘门店布局要密集。

乐购的整合仍在进行

华润万家母公司华润企业的财务数据显示，零售业务营业额为340亿港元，同比增长21.3%；净利润为3.38亿港元，同比下降28.2%。其中，同期乐购的营业额和净利润分别为52.19亿港元和7900万港元。

去年5月，华润万家宣布，其母公司华润创业与英国乐购签署的合资协议已获得中国相关政府机构的批准。然而，双方的融合之路并不平坦。不久前，华润万家实施的南区店长轮换计划引起了乐购前员工的不满和抗议，而乐购超市济南二环路东店的关闭也引起了供应商的抗议。

然而，乐购的整合并没有停止。据了解，在双方合并整合后的一年内，乐购关闭了华东地区一些业绩不佳或业主合同到期的老店。乐购在2014年关闭了华东地区的四家店铺，在2015年上半年关闭了华东地区的两家店铺。主要原因是业主合同到期后，业主不愿意做店铺形式。“除了关闭店铺以阻止损失，我们还进行店铺装修。例如，对于面积大但地理位置好的商店，我们将改变商品结构，把大商店变成中小商店。具体做法是将20，000平方米的店面改为10，000平方米。家电和服装可以去除，一些热销的个性化产品可以引入，以加强新鲜管理。”上述华润万家负责人表示。

他说，一年后，双方在后台对接等方面进行了整合，一些运营不佳的乐购门店已经关闭或转型。与此同时，乐购的团队在并入华润万家系统后，开始了一个多品牌开店计划，乐购未来将逐步转型成为华润的一个品牌，并逐步采购和淘汰部分供应商。