天安人寿总经理郭自光请辞 华夏副总经理崔勇或接棒

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目前还不知道在新一轮管理层变动之后，天安人寿会发生什么变化。据记者了解，经过一年多的概念整合和系统准备，天安人寿正试图重构其业务模式和企业基因，并积极与互联网金融机构合作，旨在将天安人寿打造成为一家具有互联网基因、线上线下相结合的寿险公司。

当郭子光第五年加入天安人寿时，他最终选择了“永别”。

5月19日，《21世纪经济报道》记者独家获悉，天安人寿总经理郭子光已向股东提交辞职申请，华夏人寿副总经理崔永暂代其职务。该任命需要得到监管机构的审查和批准。

据知情人士透露，郭子光仍在天安人寿工作。截至目前，天安人寿官方网站仍显示现任总经理为郭子光，全面负责运营管理。

2011年，郭子光和新华保险集团(报价601336，咨询)共同加入天安人寿。多年来，他试图通过改变天安人寿的内部组织结构、进行系统转型和向互联网业务方向转型来加强渠道建设和降低业务成本。2015年应该是实施改革措施的关键一年。

崔永，华夏人寿的老员工，2005年加入华夏人寿。根据中国保监会的网站，崔永自2009年起担任华夏人寿保险副总裁，自去年8月底起担任华夏人寿保险副总经理。

据知情人士透露，崔永主要负责华夏人寿业务风险的全面控制，是公司的首席风险官。相关资料显示，崔永在华夏人寿的主要职责是“制定并组织实施公司合规政策和年度合规风险管理计划，识别、监控、评估和控制业务领域的合规风险。”

郭子光:为了创业需求而离开

目前还不知道在新一轮管理层变动之后，天安人寿会发生什么变化。据记者了解，经过一年多的概念整合和系统准备，天安人寿正试图重构其业务模式和企业基因，并积极与互联网金融机构合作，旨在将天安人寿打造成为一家具有互联网基因、线上线下相结合的寿险公司。

根据公开信息，郭子光出生于1957年4月。曾任新华人寿首席财务官、资金运用部总经理、资源管理中心主任；2010年10月，他加入天安人寿，担任董事长特别助理；自2012年9月起，他一直担任天安人寿的总经理。

对于郭子光的离职，天安人寿内部人士没有给出太多解释，只是说2015年将是天安人寿全面进入互联网金融的一年，这一策略不会改变。

2014年底，郭子光在接受《21世纪经济报道》记者专访时表示，从2015年开始，传统的部门设置和原有的组织结构应该从总部层面进行实质性的突破。他曾经定位天安人寿。2015年，一方面，通过员工发起的业务部门，降低的成本转化为产品优势；另一方面，在保持2014年全年保费收入100亿元规模的同时，应进行结构调整，预付款比例应达到15%-17%。

19日晚，《21世纪经济报道》的一名记者联系了郭子光，他说自己离职是出于创业的需要。天安人寿未来的经营战略取决于如何确定新的领导团队。

本轮高管变动涉及到两家寿险公司——天安人寿和华夏人寿，它们的股东关系深厚，密不可分。因此，华夏人寿和天安人寿之间出现了高管“流动”。2012年，华夏人寿原总经理韩德调任天安人寿董事长。

根据数据，天安人寿的股东包括凌锐资产管理有限公司、北京金佳叶巍信息咨询有限公司、陕西华勤土地复垦整理工程有限公司、杭州腾然实业有限公司和大连杜乔实业有限公司，各持有20%的股份。

“摇钱树”有不同的风格

近年来，天安人寿和华夏人寿的发展并不在同一个“量级”。从保费收入规模来看，天安人寿刚刚进入“亿人俱乐部”，但华夏人寿通过银行保险渠道的拓展，很快进入了寿险行业的前列。

事实上，如果仅从原始保费收入来比较，天安人寿与华夏人寿的差距并不大。2014年，华夏人寿的原始保费收入为31.7亿元，在业内排名第34位；天安人寿保险28亿元，在业内排名第36位。

但就规模而言，华夏人寿远远超过天安人寿。根据华夏人寿最近发布的年报，该公司去年实现规模保费收入715亿元，同比增长92%，市场排名第七。今年年初，华夏人寿以26亿元人民币参与了习水股份(报价600291，咨询)(600291，股吧)的固定增资，其“摇钱树”效应立竿见影。

就渠道而言，白银渠道和邮件渠道的比例一直非常重要。据记者获得的同行交流数据，2014年，华夏人寿银邮渠道的保费规模超过660亿元，占保费总收入的90%以上；其中，新增单笔保费收入超过650亿元，同比增长100%，几乎全部为批量支付。

今年一季度，华夏人寿继续保持保费规模增长的强劲态势，保费规模超过550亿元，位居行业第四。而天安仍然遵循既定的发展速度。

随着投资收益的大幅增加，华夏人寿的业绩也发生了重大逆转，从2013年的亏损15.87亿元，转为2014年的盈利11.55亿元；天安人寿尚未走出亏损的泥潭。2014年，尽管亏损大幅减少，但亏损仍达到2.59亿元。

与华夏人寿的“激进”相比，以郭子光为首的天安人寿的风格相对保守，其通过调整产品结构、多渠道经营来降低业务成本的意图是显而易见的。

根据行业交流数据，从各类保险的保费收入来看，与其他中小寿险公司在分红和万能保险方面的成功进步不同，天安人寿倾向于发挥其在传统寿险中的优势。2014年，天安人寿的传统寿险保费收入约为18亿元，2013年接近2000万元；分红寿险从2013年的19亿元下降到2014年的8亿元，万能寿险也从29万元下降到22万元。

据了解，以前，大批量支付的保费曾超过天安人寿保费构成的90%，这种情况发生了很大变化:2014年，天安人寿分期付款比例约为17%，10年及以上新分期付款比例为8.45%，高于2013年的年度水平。

天安人寿在2014年年报中表示:“短期保险的赔付率、个人保险代理人的佣金率、银行保险渠道的手续费率都表明，公司目前的业务成本较高，但佣金率和手续费率都较2013年有所下降，在成本控制方面，成本超支率较2013年大幅下降。公司将继续加强成本控制，提高全面预算管理能力，尽快实现利润目标。

(本报记者赵平也对此文有所贡献)