上纺上市资产划转 国盛平台再成整合操盘者

本篇文章2315字，读完约6分钟

随着新一轮的上海国有资产改革，大型企业纷纷上马，上海郭盛集团和上海国际集团作为上海国有资产流动的两大平台的重要性再次凸显。交易者将从他们的口袋里拿出什么样的新成就也受到了外界的高度关注。

在安百里集团和永辉超市(报价601933，咨询)再次联手之后，上海最近的国有资产改革又增加了一个新的大案。

4月13日，申达(报价600626，咨询)(600626.sh)和领先股份(报价600630，咨询)(600630.sh)同时发布公告，通知上海SASAC《关于上海纺织(集团)有限公司部分国有股无偿转让给上海郭盛(集团)有限公司的通知》..公告显示，为进一步优化资源配置，上海市国资委将其持有的纺织集团49%的股权转让给上海郭盛(集团)有限公司

此次转让完成后，上海纺织集团的实际控制人没有发生变化，仍然是上海市国有资产监督管理委员会。然而，随着国有股的转让，纺织集团旗下的两家上市公司将被纳入郭盛集团旗下，成为国有平台交易池中的又一笔新的重要资产。

由于国有股的澄清，资产重组模式下混合所有制改革的预期也很明确。上汽集团前董事长Xi石屏曾透露，上汽集团的混合改革方向是重组上汽集团和两家上市公司的资产，实现上汽集团核心业务资产的整体上市。

随着新一轮的上海国有资产改革，大型企业纷纷上马，上海郭盛集团和上海国际集团作为上海国有资产流动的两大平台的重要性再次凸显。交易者将从他们的口袋里拿出什么样的新成就也受到了外界的高度关注。

曲线包装上市之路

作为华东国有资产背景下最大的纺织巨头，上海纺织集团目前由上海市国资委控制76.33%，其余股份由四大国有资产管理公司——东方资产管理公司、华融资产管理公司、信达资产管理公司和长城资产管理公司持有。

在这次公布的方案中，转让前的两家上市公司属于上海市国资委控制的上海纺织集团，而后者作为第一大股东持有30.08%的领先股份。纺织集团对上海申达集团有限公司拥有100%的控制权，而后者持有上市公司申达31.07%的股份，是申达的最大股东。

由于国有资产所有权的变动不涉及资本交易，实际控制权也没有发生变化，核心变化是纺织集团的两家上市公司被置于上海国有资产流动性的平台下进行振兴。

截至4月13日收盘，龙头股和深达股份的总市值分别超过71亿元和142亿元。这两家主要业务重叠、交易和融资方式重叠的上市公司，自去年以来决定采取差异化发展模式。简化集中融资渠道，走整体上市之路，无疑成为了大型产业集团改革的“高招”。

然而，这必须调整到今年第一季度。在过去的一年里，尽管上海纺织集团从未承认其改革的决心，但关于两家上市公司选择一个平台成长，另一个平台退出市场的争论却是无休止的。本集团从未正式回应市场价值及产业基础较低的主要股份涉嫌并入沈大股份的消息。

直到去年12月，新上任的上汽集团董事长童继盛再次强调“上市是集团未来的重要目标”的态度，而由于郭盛集团最近以“交易员”身份介入，此事得以解决。

“在本集团新调整的组织架构中，申达股份业务集中于贸易及国际化部，专注于工业用纺织品及对外贸易；领先的库存业务集中在品牌和时装部，专注于时装业和纺织品牌的发展。”童吉生说道。

虽然郭盛集团和上汽集团尚未披露资产整合的具体方案，但集团表达了“从各方面积极完成公司制改造，通过境内外投资和并购实现混合所有制改造”的思路，这可能仍是其改革的主轴。

受郭盛集团资产重组影响，上海纺织“双子座”股票13日跑赢大盘。其中，领先股票上涨超过5.16%，收于16.90元。沈大的股价也达到了每日的极限，在过去的一年里以20.12元的收盘价创下新高。

主要国有城市的商人

此前，上海国有资产管理系统最重要的两个移动平台上海纺织集团、上海郭盛集团和上海国际集团已经成功处理了多起银行间整合的资金案例。上海国资作为中国国有资产体系中一个绝对重要的城镇，已经引起了广泛的关注，其基于平台的解决国有企业整合与活化问题的方案能否继续发挥作用，是不言而喻的。

国有资产体系纵横交错，改革的期望总是与危险和机遇并存。对此，中国投资咨询(China Investment Consulting)顾问崔玉在接受《21世纪经济报道》(21世纪经济报道)采访时表示:“纺织集团混合所有制改革整体上市模式面临的主要挑战是，上市前必须调整子公司的管理框架和业务结构。人事调整涉及面广；机会是集团整体上市后融资能力将会提高，市场影响力有望进一步增强。”

“纺织集团以这种方式进行了改革，对改革的阻力相对较小。一旦成功，集团可以顺应政府对国有企业改革的号召，而子公司可以提高其融资能力。目前，上海纺织混合所有制改革进展顺利。”崔玉说。

郭盛集团成立于2007年9月，再次被委以重任，是经上海市人民政府批准的国有大型投资控股和资本运营公司，定位为市场化、专业化、国际化的国有资本运营平台。

反复解决国有企业的资本化和重组整合是资本圈最深刻的印象。在资本交易方面，2009年，本集团参与城建投资成立“上海基础设施”公司，帮助城建转型为综合基础设施服务提供商；2010年，他参加了上海医药(报价601607，咨询)(601607.sh；02607.hk“三合一”重组和发行“a股+h股”。

在整合方面，上海蔬菜(集团)有限公司并入光明食品(集团)有限公司，与民营企业永辉超市合作，达成联华超市股权交易。去年5月，由上海建材(集团)有限公司控制的两个上市公司——耀皮玻璃(报价600819，咨询)(600819.sh)和灵光工业(报价600629，咨询)(600629 . sh)——以与上海纺织集团相同的方式将上市公司的资源转移到郭盛。大约一年后，